2009年9月30日 星期三

Incremental effects of reward on experienced performance pressure: positive outcomes for intrinsic interest and creativity

Journal of Organizational Behavior
Volume 30 Issue 1, Pages 95 - 117

by Eisenberger & Aselage

Abstract

Two field studies and a laboratory study examined the influence of reward for high performance on experienced performance pressure, intrinsic interest and creativity. Study 1 found that employees' expected reward for high performance was positively related to performance pressure which, in turn, was positively associated with the employees' interest in their jobs. Study 2 replicated this finding and showed that intrinsic interest, produced by performance pressure, was positively related to supervisors' ratings of creative performance. Study 3 found that college students' receipt of reward for high performance increased their experienced performance pressure which, in turn, was positively related to intrinsic interest and creativity. Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.

2009年9月27日 星期日

Facebook太強的後遺症:朋友變狗仔隊、朋友開始討厭朋友

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最近在平面媒體發表了兩篇關於Facebook的文章,一篇在討論 「Facebook挨罵」,一篇在討論「Facebook網友變狗仔」,不約而同的都在講Facebook的負面狀況,報導負面,更讓人感受到 Facebook的強大,請去購買最新的《非凡新聞周刊》,有完整的詳述。

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「Brands in Public」開站,示範利用Web 2.0賣給大企業而不耗一隻業務兵

知名網路創業家Seth Godin於上周推出新作,叫做「Brands in Public」,中文可翻譯成「品牌大公開」。

公開什麼呢?

原來,這個網站收集了某一個品牌在網路上吸引網友的所有留言,譬如,知名家具用品大賣場「Home Depot」的頁面就在這裡, 一個頁面,列盡了從Twitter、Google News、Yahoo ! News所收集來的所有關於「Home Depot」這間公司的網友發言,「我今天去Home Depot買東西…。」「我超愛Home Depot裡面賣的盆栽…。」這類型的發言,通通被集結在這一頁裡了。


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ABoxLife.com記錄每一個環保紙箱的旅行軌跡,成功促使三分之二客戶改用回收箱

凡走過必留下痕跡,如果環保紙箱也是這樣呢?

知名運動衣服廠商Columbia,大約在六個星期前,推出了一個相當有趣的新網站。這個網站顯然是開來「搭配」Columbia在同時間新開的線上商店的,當Columbia開始在線上賣東西,它也同步開設這一個網站,幫它的線上商店「護航」


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塔塔 把員工都變成點子王

人物/塔塔 把員工都變成點子王
拉丹‧塔塔。
圖/經濟日報提供

印度塔塔集團(Tata)走過117年的歷史,如今已是版圖橫跨鋼鐵、汽車和航空等領域的企業巨擘,它屹立不搖的秘訣是貫徹企業創新精神,並有計劃地培養每位塔塔人成為創意家。

1991年,印度長期封閉的經濟對外開放,塔塔集團董事長拉丹‧塔塔(Ratan Tata)認為,如果集團要在全球經濟中生存壯大,就必須把創新視為優先要務,並將它融入企業的骨血,才能讓每位員工成為真正的創新者。

企業要生存 創新最重要

如今,塔塔旗下的15家公司已推出琳瑯滿目的創新產品和服務,例如售價2,000美元的Nano小車,以及專門提供資訊科技和外包作業的塔塔諮詢服務公司(TCS)。

由於企業文化轉型需要高層主管配合,塔塔成立了塔塔集團研發論壇(TGIF),由集團內高階主管和旗下獨立公司的執行長等12名成員組成。塔塔品質管理服 務公司(Tata Quality Management Services)執行長信哈(Sunil Sinha)表示,TGIF的主要目標是激勵和分享最佳做法。

塔塔的高層也併用其他策略來建立創新的企業文化。以TCS為例,部門領導人面對挑戰時,會同時採用由上往下、和由下而上的解決方法。

TCS科技長柯里希南(Anath Krishnan)指出,這麼做能建立一套體系,鼓勵員工用創新的方式思考和處理想法。

他說:「如果我有新點子,不管是漸進式(incremental)或破壞式(Disruptive)的創意,我都必須知道配合對象是誰,而且需要一套有組織的方法推動計畫。」

TCS建立各種溝通管道,並訓練經理人把員工的想法傳遞給各單位。漸進式創新由提出想法的事業單位負責推動和籌資;平台式創新想法則會轉給全球研發實驗室;塔塔共有19個擁有尖端技術的研究中心,專門鑽研特定科技領域或事業類別。

破壞式創新通常源自實驗室,但如果事業單位也提出這類點子,也會轉給實驗室,或透過科技長辦公室操盤的創新育成基金籌資。

對TCS的員工來說,知道可以暢所欲言,比了解公司如何評估他們的點子和分配資金更重要。好點子在TCS永遠不會被埋沒。

看誰有新意 薪水三級跳

此外,TCS也將創新列為考核員工表現的九個項目之一。任何獲得公司青年創新獎的員工,不只是薪水三級跳,柯里希南說:「它會加快升遷速度。他們也許會被特別拔擢,調去創新實驗室。」

除了建立正式體制,TCS也採取實際行動刺激創意思考。該公司將創意納入員工訓練方案,從50位資深經理每年參加的領袖訓練學院,到為期四天的 Technovator研習營,都必須教授相關訓練課程。柯里希南說,公司訓練員工經常思考如何進步,建立「不滿現狀的創意文化」。

TCS允許員工每周擁有五小時的個人進修時間,用來學習專業技術或開發新點子。

為了更容易腦力激盪、捕捉剛萌芽的想法,TCS建立了IdeaMax平台,它類似Digg社交新聞網站,能讓每位員工提出想法和評論,並針對不同想法進法投票。

IdeaMax去年推出後,至今共匯集了1.2萬個新點子,其中數百個已擴大成研發計畫。柯里希南說:「每一季我都會評估前十個最棒的想法,集思廣益的方式對我們很有用。」

柯里希南指出,TCS固定召開會議討論研發目標,去年有近一成營收由研發活動貢獻。

努力動動腦 獲客戶肯定

該公司也設定獲得客戶肯定的目標。他說:「三年前我們提出創新解決方案時,預期只有三分之一的客戶認可我們在研發上的努力,現在我們已將數字提高到二分之一。」

拉丹‧塔塔小傳

出生:1937年12月28日(72歲)
國籍:印度
職務:塔塔集團董事長,旗下有工程、原料、資訊科技、通訊、汽車、化學、能源七大事業
學歷:康乃爾大學工程學士、哈佛大學研究
婚姻:未婚
榮譽:2005年富比世雜誌評選為「年度亞洲風雲企業人物」
名言:「質疑無庸置疑的事」

(取材自商業周刊

【2009/09/28 經濟日報】@ http://udn.com/

院士歷數13種學術不端專家集體炮轟SCI崇拜症

論文抄襲、學術腐敗、教授官僚化……在9月8日中國科協年會“科學道德建設論壇”上

與9月8日“科學道德建設論壇”相呼應,在近日由北京大學、清華大學等舉辦的“大學文化與思想解放高層論壇”上, 中國高校如何避免論文抄襲、學術腐敗、教授官僚化帶來的尷尬,怎樣看待大學所面臨的文化、精神缺失現象,也成為專家熱議的話題。

院士歷數13種學術不端

專家集體炮轟SCI崇拜症

“科學道德建設論壇”有20余名兩院院士參加,中國工程院副院長杜祥琬歷數當下科 學界存在的13種違反學術道德的不端行為: 論文造假、抄襲愈演愈烈;靠拉關係爭項目和經費;評審成果造假;偽造學歷及SCI引用查詢證明;報獎搞包裝、搞運作;為應付評估檢查集體作假;搞“應試科 研”;部分科技管理部門把管理權力利益化等。

學術界的SCI(即《科學引文索引》Science Citation Index, 許多國家和地區以被SCI收錄及引證的論文情況來作為評價學術水平的一個重要指標)崇拜症,也遭到與會專家集體炮轟。

目前,高校評價體係只看論文數量、刊物級別,輕視成果實際價值和影響力,導致出現“農技專家到田間的少了,在計算機上種糧食的多了”等現象。至于論文抄襲,更屢見不鮮。

被譽為“SCI之父”的尤金·加菲爾德博士9月中旬首次在中國亮相時表示,SCI是一個國際標準數據庫,但是單純用這樣的標準來衡量科研人員是不合適的,以SCI論文數量評價科學水平更是不合適的。

杜祥琬院士說,“我一生就寫了一篇文章,只有5000字,現在只能算一篇論文,按照現在的學位標準,可能連碩士學位都得不到。”

全國人大常委會副委員長、中國科協主席韓啟德為此開出“藥方”:“要堅持教育與懲治相結合,將已經發生的學術不端事件作為典型案例,深刻剖析,使學術造假者為自己的不端行為付出高昂代價,讓他們在科學研究的領域再無立足之地。”

  侵佔他人成果達51.2%

半數以上人周圍有學術不端

中國科協不久前曾發布了5年一次的“全國科技工作者狀況調查”,覆蓋了科研院所、高等院校等。

調查發現,有43.4%、45.2%和42.0%的人認為,“抄襲剽竊”、“弄虛作假”和“一稿多發”現象相當或比較嚴重,認為“侵佔他人成果”現象相當或比較普遍的比例更高達51.2%。55.5%的人表示,確切知道周圍的研究者有過至少一種學術不端行為。

被調查者認為,導致學術不端的主要原因是:現行評價制度驅使(30.3%)、社會大環境(21.7%)、監督機制不健全(18.4%)、研究者自律不夠(12.8%)、處罰不嚴厲(8.0%)、學術規范教育不夠(3.3%)、學術規范及規章不明確(3.2%)。

  首先要改上課“計件工資”現象

還要改領導與教師爭項目獎金

“大學之所以為大學,應該擁有很多的大師而不只是很多的大樓或大官。”中國教育學會會長、北師大博士生導師顧明遠認為,大師除了知識之外,還要有引領學界的精神,大師的主要精神就是求真。現在大學裏大師不多,有的教師為了排名、獲獎,學術研究不惜粗制濫造。

顧明遠認為,大學教師除了知識外,還要有個人的睿智和人格魅力來引領學生。“教師堅持優良學風不只是個人修養問題,還是大學文化建設的問題。大學文化的本質特徵是四個字:求真、育人。”

顧明遠提出,大學很多現行的東西需要改變,首先要改變“計件工資”的現象,不要一 堂課多少錢,一篇文章多少錢的算,大學應該實行年薪制,鼓勵教師坐冷板凳。其次,做學問不一定要出書,更重要的是求真。現在好多大學領導和教師爭項目、爭 資金,教改也是校長牽頭,這種風氣不能再下去,需要改變。

  教師簽署學術誠信承諾書

新生第一課了解學術道德

今年秋季開始,新加入清華大學的教師、博士後以及所有科研人員,都要簽署一份學術誠信承諾書。雖然承諾書只有132個字,但它卻是清華大學學術委員會幾十位委員參與修改,並經主任辦公會反復討論通過的。

新學年,北大、清華、中國政法大學等高校在新生入學第一課上,就邀請學者主講學術 道德。例如,北大學術道德委員會、教務部和研究生院一起設計學術道德課,新生不僅學習基本學術規范,還能了解知識產權的相關法律法規。各院係根據本學科特 點,通過分析典型案例,對新生進行學術規范教育。

我國高校學術不端和學術腐敗事件屢禁不止,還有一個重要原因是缺乏學術常識。美國有本《芝加哥手冊》,內容涵蓋學術規范的基本要求,細化到論文中如何引用別人的結論等。

教育部今年3月首次就處理學術不端行為發出通知,明確學術不端行為包括抄襲、剽竊、侵吞他人學術成果;篡改他人學術成果;偽造或者篡改數據、文獻,捏造事實;偽造注釋;未參加創作,在他人學術成果上署名;未經他人許可,不當使用他人署名;其他學術不端行為。

2009年9月25日 星期五

激發創意的方法 from EMBA雜誌

EMBA雜誌編輯部/文

美國成功雜誌(Success)日前於雜誌網站上進行了一項問卷調查,調查結果發現,受訪的八百多位網友,最常使用的腦力激盪方式為:閱讀書籍、翻看雜誌或者瀏覽網站,佔了所有受訪者的四成。其次受到歡迎的腦力激盪方式為想像思考(一八%)、撰寫手札筆記(一六%),以及改變環境,例如,出去走走或到咖啡廳坐一下(一一%)。
美國成功雜誌(Success)日前於雜誌網站上進行了一項問卷調查,調查結果發現,受訪的八百多位網友,最常使用的腦力激盪方式為:閱讀書籍、翻看雜誌或者瀏覽網站,佔了所有受訪者的四成。

其次受到歡迎的腦力激盪方式為想像思考(一八%)、撰寫手札筆記(一六%),以及改變環境,例如,出去走走或到咖啡廳坐一下(一一%)。

優質人才哪裡來

美國CareerXroads徵才顧問公司從八年前開始,每年都對徵才議題進行年度調查。今年的調查結果顯示,企業徵得高品質的員工,最大的來源為員工介紹(佔受訪公司的二七%),其次依序為公司的網站(二0%),以及人力銀行的網站(一二%)。

CareerXroads發現,現在有越來越多公司,從一般的人力銀行網站求才,轉向熱門社群網站、大型搜尋網站的結果頁旁刊登相關徵才廣告,或者單單針對某個行業的專門人力銀行網站。

來源:勞動力管理雜誌(Workforce Management)
文章來源:EMBA網站(2009年9月)

2009年9月22日 星期二

A Creative Dialog Csikszentmihalyi 與 Robert Epstein的辯論

Provides a debate between creativity experts, Mihaly Csikszentmihalyi and Robert Epstein on whether creativity is present in all individuals or reserved for the few. What made creativity seem so mysterious to people; Scientists whose ideas were rejected by the experts of their days; How creativity can be trained.

2009年9月19日 星期六

股王用人 合作比聰明更重要

中國時報【曹秀雲/台北報導】

現代年輕人應該如何培養世界觀?聯發科技董事長蔡明介的建議是:「持續學習、多看書。」對於企業該如何經營,維持立足世界,並產生影響力?蔡明介的經驗是:「要不斷拋棄、不斷學習,一直往前看!」蔡明介說,創新與團隊合作能夠包容異文化,是競爭力關鍵。

聯發科財務長喻銘澤透露,聯發科進用新人,當需要在兩個人擇一作選擇時,不用絕頂聰明的人,而會錄用可以跟別人合作的人。

培養世界觀 蔡明介:不斷學習

掀起「山寨手機」旋風,也是台灣股王的蔡明介,昨日與青年學子分享「海島台灣,如何放眼世界布局全球」演說中指出,知識經濟必須要找對人才,人是企業根本,開放的頭腦與開放的心胸,才能參與全球化布局。

蔡明介演說,開場白是「看題目後,先找出關鍵字!」他表示,廿一世紀世界,已經是全球化世界,過去是鉛版印書,現在是五分鐘可以印一本三百頁的書,資訊革命一直在進行,知識經濟不但競爭激烈,也影響產業進步,企業經營非常挑戰,「不斷學習,不斷成長很重要。」

蔡明介表示,資訊科技沒有在地性,是全球競爭。他以鴻海董事長郭台銘說過的話解釋,科技業第一名很賺錢,第二名賺一點錢,第三名以後就要等著虧本被收購,因此追求領導地位很重要。

知識經濟競爭激烈 創新是關鍵

蔡明介認為,後進的聯發科可以成功,關鍵在創新的勇氣與行動力。透過各種形式的探索,發現機會,可以更有彈性、更有效率;而創新部分,他舉管理大師彼得杜拉克的話,說明「社會創新產生的價值,有時比技術更高。」企業文化的創新,也是一種創新。

至於企業如何布局全球,蔡明介強調:要「了解過去、了解自己、了解別人、包容異文化」。

對台灣企業如何邁向國際化經營?蔡明介認為,企業必須隨環境改變而一直調整,且不斷反省自問「學習能力夠不夠?」不斷拋棄,不斷學習,一直往前看。對身處地球村的青年學子,要在競爭中立足?他微笑說:「持續學習!」

資料來源:中時電子報2009/09/20

2009年9月16日 星期三

樂觀人生態度降低女性心臟病死亡風險

提供單位:American Heart Association 發佈時間:98.08.31

據美國心臟協會期刊研究報告指出,樂觀的女性與悲觀的女性相比,得心臟病或死於任何相關疾病的風險較低。研究人員還指出,具高度悲觀敵視人生態度的女性,即對人懷敵意或普遍不信任人者,其死亡風險較高。

該研究主要作者、匹茲堡大學助理醫學教授、醫學博士、公共衛生碩士 Hilary A. Tindle 表示:「身為醫生,我總希望看到人們試圖減低其負面想法。大多數的證據也顯示,持續、嚴重的消極性思想有礙身心健康。」

這項具有前瞻性的調查報告中,他們對持樂觀及悲觀敵視態度的停經後女性,影響其健康狀況的差異作研究,並發現白人和黑人女性的人生態度影響其健康狀況。

在8年多的追蹤後發現,樂觀的女性與悲觀的女性相比,罹患心臟病的風險低了百分之9,死於相關疾病的風險低了百分之14。此外,有嚴重悲觀敵視態度的女性,與那些輕微悲觀敵視態度女性相比較,在8年追蹤期間可能的死亡風險,亦多了百分之16。

Tindle 說明:「在我們的調查發現之前,一位荷蘭同組研究員已提出最有力的證據顯示,在男性當中,持樂觀態度和各種心臟病相關死 亡率也有關聯。」

Tindle 研究小組由 Women’s Health Initiative 中挑選出97,253位年齡介於50至79歲的停經後女性(89,259位白種人,黑種人7,994位 )作為調查對象。在研究開始時,這些女性並沒有罹患癌症和心血管疾病(CVD)。他們使用人生取向測試修訂調查問卷(Life Orientation Test Revised Questionnaire),作為衡量樂觀和悲觀敵視態度的工具。研究人員將問卷分數歸為四級:問卷分數等於或高於26分者,視為是樂觀主義者;分數落於24-25者,視為是中高程度樂觀主義者;分數落於22-23者,視為是中低程度樂觀主義者;分數低於22者,則視為是悲觀主義者。其中問卷範例如:「在情況不明確時,我通常抱著最好的期望。」若回答『是』者,視為樂觀主義者。問卷範例如:「如果不好的事會發生在我身上,就會發生。」若回答『是』者,則視為悲觀主義者。

在非洲裔美國女性中,樂觀主義者(與悲觀主義者相比),在整個8年追蹤期間,死亡風險率低了百分之33。在白人女性中,樂觀主義者(與悲觀主義者相比)死亡風險率低了百分之13。研究人員還發現,樂觀主義者(與悲觀主義者相比);於美國西部居住者;高等教育及高收入者;受僱並有醫療保險者;及一週至少參加一次宗教崇拜者,看起來較年輕(尤其是黑人)。樂觀主義者罹患糖尿病、高血壓、高膽固醇或憂鬱症、抽煙、慣性久坐或有較高身體質量指數的機會較低。

Tindle 表示:「這項研究結果,是未來此領域極佳的踏腳石 ─ 包括態度可能影響健康狀況的潛在機制,及藉由改變態度是否得以改善健康狀況的隨機對照試驗。」

資料來源:國科會國際合作處

2009年9月15日 星期二

德國運用 Web 2.0 進行貨物聯合運送

Web 2.0 可以幫助在同一地區內的公司提供彼此貨物運送需要的空間,聯合運送的環境效益是減少二氧化碳的產生和節約成本,專家們預估使用此系統之後,將可降低達15%。

「你還有剩一個空的座位到柏林嗎?」許多週末通勤的人利用機會共乘,以代替單獨駕駛。這種作法可以多與朋友來往、減少花費,更可以節能減碳。類似的實務也可能應用在貨物運送上,藉由鄰近的公司共同集中並運送貨物。貨物聯運可為鐵路和公路減少環境負擔及成本-專家們預估可下降約15個百分點。

IML物流運輸公司表示,這幾乎是很難達成的,就目前大部份的公路及鐵路運輸,可選擇的方式只有個別拖運。這些系統目前對於貨物聯運並沒有明確的方針,而且公司必須自己找到最近的貨物集散地,在公司與客戶之間,然後雙方必須討論,建立這樣的運送模式會花多少錢,如果管理貨物的集中、運送, 對大多的公司太過複雜,最後他們還是用卡車托運自己的貨物,像平常一樣還是無法裝滿一台車。

IML普林(Prien)專案中心的專家和在司徒加特的Frauenhofer產品與自動化工程研究所(IPA)共同研究出一種新的網站工具-Intermodal4all。只要用滑鼠點擊即可搜尋附近有意願聯運貨物的公司,這個系統會建議您最適合聯合運送貨物的合作對象,並在地圖上顯示路徑,以方便託運。「『鐵路裝置軟體』可以計算出不同的鐵路與公路可用路線,並可估計出各式的選擇和最佳化的托運需求。區域性的公司也可以使用現有的聯運模式或是共同建造一個新的聯運,其中也包括每週一次長程運輸的模式」 艾班(Eiband)說。「以服務導向的網站能確保讓顧客主動使用Intermodal4all 貫穿歐洲。這個軟體能和其他運輸優化系統整合在一起繼續被使用。」當然同時能吸引貨運公司及主要客戶優化其運輸服務。

資料來源:國科會國際合作處

MIT 學生開發手機功能 造福開發中國家

「手機」不再僅僅是用來撥打電話、發短訊和拍照了。由麻省理工學院 (MIT) 學生創立的專案計劃,獨立研發新方法,運用日益普及的科技工具─「手機」新功能幫助大眾,特別是開發中國家的人民,以提高其收入、學習閱讀、找路、甚至診斷疾病。

這些專案將於今年夏天作實地測試,學生們將在世界各地見識、擴展視野並開拓新業務。其中有些專案已角逐參加「MIT創意」或「10萬元」的企業競賽,或已成為 MIT 媒體實驗室 NextLab 專案計劃之一。

MIT NextLab 基於「你可以用手機改變世界嗎?」的概念出發,旨在未來三年內,研發出手機用戶的特殊創新功能。面對全球目前已有的40億的手機用戶,此時正是歷史重要關口。該專案計劃目前正在解決「網際網路」問題,使之能更有效地被管理和推廣,以供中國、印度、泰國和菲律賓等國家的大學使用。

MIT Legatum 中心的研究人員同時也開發其他給低收入國家使用的手機功能。由於整個開發中國家已普遍使用手機,目前他們在架構一平台,以便提供其他服務,如行動銀行、行動醫療等。

健康到富足

改善鄉村地區的保健服務,一直是他們的研究重點所在。舉例來說,病患在偏遠村莊,現在可能要花費一整天或更多的路程才能到最近的診所,以接受測試、診斷和治療或拿處方藥。但透過一個由學生設立的非盈利企業 Moca 開發的一套「新開放源碼軟體系統」,提供了更快的途徑。病患可將軟體選單中的問題下載到手機上,如必要的話,利用手機內置相機拍攝一張照片,將完整的訊息傳送給遠方的醫生或護士,以獲得初步診斷,並決定是否有必要前往診所(因為在開發中國家,百分之80的醫生居住在城市,而大多數人則居住在鄉村)。

Moca 小組將工作重點放在開發手機診斷軟體上,而另一家公司 Click Diagnostics 則致力於研發如何將該軟體有效地應用於開發中國家。該系統將在今年夏天於南非、迦納、烏干達、肯亞和波扎那作系統測試,其目標在使當地能建立起自己的診斷系統,持續其地方服務。

另一項專案 Zaca,目的是為要使貧困的墨西哥鄉下農民更富足。Zaca 小組希望藉由提供農民更多的資訊,使之能利用他們的手機,而不經過中間商直接地出售其作物,並提供他們詳細糧食價格和增加利潤的做法,幫助他們作年度種植決策,增加其收成利潤。

Zaca 除了提供農產品資訊外,他們也希望在農村漁業、林業、手工業及其他工業提供類似服務。農民使用 Zaca 系統,可使他們的作物得到更好的價格,但其中大多數仍無法使用現代銀行系統,因為在這些農村社區通常有沒有設立銀行。只有百分之30左右的墨西哥人有銀行帳戶,這表示他們微薄的收入沒有利息可言,更無法使用支票支付其開銷。為解決此問題,Dinube 專案正進行研究如何直接透過手機以提供銀行服務,它不要求用戶有銀行帳戶或轉帳卡,且只花一小筆費用,即能直接透過手機支付帳單。

另外,他們也研發一套可帶給印度約 200萬農村手機用戶新行動電話服務的盈利模式。新增的功能包括訊息服務,如水電停用的更新消息、當地市場即時產品價格、氣象預報及買賣交易。

資料來源:國科會國際合作處

Kauffman Foundation Announces First Class of Postdoctoral Entrepreneurship Fellows

Thirteen postdoctoral Fellows will receive support from mentors, internship experience in learning how to take discoveries from lab to market

The Ewing Marion Kauffman Foundation announced today that it has selected 13 leading scientific postdoctoral researchers to become the first class of Kauffman Postdoctoral Fellows. The yearlong fellowship program will use entrepreneurship education and mentorship to equip the Fellows to commercialize their scientific discoveries.

please visit Kauffman Foundation