2009年6月29日 星期一

Can Governments Till the Fields of Innovation?

Source: from The New York Times

INNOVATIO
N — the tricky, many-step process by which ideas become products and services — has typically been seen, studied and celebrated at the micro level, as a pursuit for entrepreneurs and clever companies.

But governments are increasingly wading into the innovation game, declaring innovation agendas and appointing senior innovation officials. The impetus comes from two fronts: daunting challenges in fields like energy, the environment and health care that require collaboration between the public and private sectors; and shortcomings of traditional economic development and industrial policies.

Innovation policy, to be sure, is an emerging discipline. It lacks crisp definitions or metrics. The most explicit embrace of it has been outside the United States, though the Obama administration is taking some initial steps. Its new budget directs the Bureau of Economic Analysis to develop statistics that “uniquely measure the role of innovation” in the economy. And the government’s new chief technology officer, Aneesh Chopra, speaks of building “innovation platforms” to spur growth.

The rising worldwide interest in innovation policy represents the search to answer an important question: What is the appropriate government role in creating industries and jobs in today’s high-technology, global economy?

That central issue animated much of the discussion at an unusual gathering earlier this month at a lodge north of San Francisco. This invitation-only affair was organized and moderated by John Kao, a former professor at Harvard Business School and founder of the Institute for Large Scale Innovation.

More about this news please click HERE

Arab TV contest promotes innovation



Intel亞太研發總經理梁兆柱演講

.....我首先介紹今年IBM所提出的新的說法,一個概念是從人類存在以來就有的概念,就是如何創造一個更好的環境,讓人類的生存能夠更好,我們要更智慧的管理地球。

在我們看到整個改變的時候,世界變得越來越平,有一本書叫做《世界是平》的,事實上我們覺得世界更平,平並不代表公平,平只是說資源的重新分配更加容易,剛才很多同志的報告中都提到我們從事開源軟件開發,需要注意投資跟經營模式,我們要從更宏觀的角度看,當世界上的資源分配更加方言的時候,給很多新興發展的地區帶來機會,但是這些機會也同樣帶來很多危險,因為投資很容易移到某個地區、某個特定的計劃,也很容易移出去,是雙刃劍,因為資訊產業的發展,因為通信的發達,所以世界也變得越來越小。

完整內容請連結至 Sina金融理財網

2009年6月21日 星期日

新書:《Wired to Care》 同理心,商學院裡沒教的設計思考

這本書主要談企業如何運用設計界常用的「同理心(empathy) 」概念,了解消費者,建立成長策略與提高獲利。Open Empathy的思考,不只是一種市場研究與產品開發的方法,而是一種組織文化的改造,打造了一個以人為中心的組織文化。更多內容請至樂多網誌

「歷程」可以申請專利嗎?

新穎的企業歷程是否可用來申請專利?近年來,最著名且最具爭議的一個例子是Amazon的「one click」專利。有關這個主題的內容,可參考Sawyer(2009)出版的新書:團隊智慧(GROUP GENIUS)。

2009年6月19日 星期五

全世界最創新的企業:Fast Company及Business Week的評比結果

2009年世界上最創新的企業是那家呢?

最近Fast Company及美國Business Week均各自公布了類似的評比結果。

Fast Company宣布了50家最創新的企業,這些企業橫跨不同產業(如設計、能源、行銷、娛樂、運輸等...)。整體而言,最創新的前十家企業包括了:歐巴馬團隊(Team Obama)、Google、Hulu、Apple、Cisco...。

該評比詳細內容可參考活動網頁,如果您沒時間,也可以直接看他們為讀者準備的簡報檔案

Business Week 2009年的評比結果也與Fast Company非常類似,這些創新企業排名依序為:

1. Apple
2. Google
3. Toyota
4. Microsoft
5. Nintendo
6. IBM
7. Hewlett-Packard
8. Research in Motion
9. Nokia
10. Wal-Mart Stores

相同地,Business Week也為讀者準備了簡報檔案...

未來想像:2020年,如果誠品.....得獎作品

第一名:2020,如果誠品就像7-ELEVEN出現在台灣各個角落

第二名:如果,2020年,誠品開始經營桃園國際機場、誠品書店的版圖和2009年的今天一樣、不再賣書了……

更多作品可以去活動網站看看歐~

2009年6月15日 星期一

The Pink Prescription: Facing Tomorrow's Challenges Calls for Right-brain Thin

Published: June 10, 2009 in Knowledge@Wharton

Change may be the only constant, but it's also a constant challenge for educators trying to prepare students for the future. If the world is always in flux, what should teachers be teaching? What should schools be doing to develop the next generation for the dramatic shifts taking place in the way the world works and lives? Does the current curriculum make the grade?

Today's pace and nature of change call for a shift in the way we think about education, argued Daniel Pink, author of A Whole New Mind and The Adventures of Johnny Bunko, in a keynote speech at a recent Wharton Evolution of Learning Symposium. In a world where jobs can be sent overseas, tasks can be automated and the feverish pace of technology can render even last year's innovation obsolete, students will have to learn how to think differently than their parents in order to survive and prosper.

A generation ago, students were given a formula to follow: Get good grades, go to college and use that education to find a good job, Pink noted. Students with good language skills were advised to become lawyers; those who were good in math or science were encouraged to become engineers or go to medical school

Sharing cool music and creative ideas is what keeps Ford designers fueled

Susan Whitall / The Detroit News

Dearborn

The Ford Motor Co. product development center is like many workplaces; it's common to see employees listening to music with headphones on as they tap away on computers. Swapping of music files with colleagues is routine, and many even pass their iPods back and forth to turn a friend on to a cool song. But a lot more than just jamming to hot sounds is going on...

Naps and Creativity

Telling your boss you need a nap might not be the smartest thing to do at work, but scientific evidence is now on your side. As this ScienCentral News video explains, sleep researchers just released a new study that says naps over an hour long may boost creative problem solving.

Creative Britain must be kept in good health

From Independent.co.uk

The departing Culture Secretary Andy Burnham says we cannot afford to waste the creative talent of a new generation

This is a great moment for Britain's creative businesses. While globally, traditional industries are struggling to adapt, Britain's new generation of talent is seeing – and seizing – opportunity in this fast-changing world. If you needed a reminder of the breadth of our worldwide influence in the creative industries, then the annual Hospital Club 100 should leave you in no doubt that our reputation as innovators is as strong as ever.

Last year, when I set out my blueprint to shift the creative industries from the margins to the mainstream of economic and political thinking, the global economy was in very different shape. "Creative Britain" celebrated our international success in businesses like film, video games, advertising and fashion, and mapped out a vision where all our major cities would be driven by creativity, with job opportunities on offer in every region.

Of course, a lot has changed since then, and the steep downturn, coupled with the threat of international competition as more countries wake up to the economic potential of creative industries increases, makes achieving that ambition a greater challenge. To emerge from our present economic problems in good shape, we need to work now. We need young people to feel confident that these industries offer realistic opportunities. If not, their creative potential could well be lost. It's not so long ago that support for these sectors, just like culture and sport, was the first in the queue for cuts when the economy was dipping.

These are not luxuries for the good times, to be ditched in times of trouble. We are investing in skills and jobs, building clear routes from schools and colleges into creative careers, making sure that young people have a choice to use their talents in a creative capacity. Ideas are the raw material of the creative industries. We need to capture our children's imagination and inventive enthusiasm early, which is why we created the Find Your Talent scheme, to give school pupils access to high quality culture – not just as passive consumers, but as practitioners too. Once that talent is unlocked, there must be opportunities to develop the skills to build a successful career.

In Knotty Ash, Liverpool, last month, Feargal Sharkey, pictured right, and I had the pleasure of opening the first of ten Government-funded, professionally equipped music rehearsal spaces. Young musicians in deprived areas will have free access to top quality facilities, to give them a chance to join the long list of British talent that has deservedly dominated the music world for generations. Others will learn new skills like sound engineering and event promotion to set them up for a career in the music business. I was struck by something Feargal said to me that day: when he was first starting out in The Undertones, he was the only one of his original group of friends from school who had found a job.

New creative apprenticeship schemes are being developed around the country; Creative and Cultural Skills, the body responsible, has signed up over 160 employers to take on apprentices. Alongside the Arts Council and local government, we have launched a new scheme to offer artists and creative people, including the unemployed, free town centre spaces to develop their work. We will work with the arts, cultural and creative sectors to offer 5,000-10,000 job opportunities for the young unemployed. If we invest now to keep this sector healthy, we can not only make sure that we do not lose a young generation as a result of recession, but can create a fairer system of entry which allows the most talented – not just the most well-off – to have opportunities. That means an end to the days when the door was closed to those unable to move to London and work for free, or who didn't know someone who could help get a foot in the door.

We need to make sure creators are properly rewarded for their work: that we have a fair system that protects intellectual property. Digital innovation has brought huge benefits to the production, distribution and consumption of creative content. But it also brings the threat of unlawful copyright breaches that cannot be ignored. We need to work fast, and work across borders to make sure the talent we have nurtured isn't ripped off before it can be rewarded.

IBM opens railway innovation center in China

Google News

SAN FRANCISCO (AFP) — IBM on Thursday opened a Global Rail Innovation Center in China where industry leaders, researchers, and universities can collaborate on new railroad technologies.

IBM said the Beijing-based center's goal is to make "smarter" rail systems that are faster, safer, cheaper, and more environmentally friendly than those that exist today.

The US technology giant has been banking on the future of efficient, high-speed rail systems and China's growth makes it a lucrative market.

"Population growth and urbanization are driving an unprecedented demand for modernized rail systems," said IBM center director Keith Dierkx.

"Governments and businesses worldwide recognize that railroads play a critical role in supporting economic growth."

The center will be connected "virtually and physically" to IBM and the US technology titan's consultants and industry partners to create a "global virtual rail community" that can collectively address challenges, IBM said.

Innovations being eyed include electronic ticketing and computerized, flexible commuter train schedules that adapt to holiday or heavy commuter demands.

IBM said China is at "the epicenter of revolutionizing rail infrastructure and operations for the 21st century" and is introducing high speed trains and expanding its rail network at an unprecedented pace.

"As China's railway industry rapidly enters its golden era, it is expected to take the lead in new rounds of economic development," said Tsinghua University information technology research institute dean Jun Li.

"Building advanced railroad systems is a priority that demands a unique set of products, skills and services."

Tsinghua University and Massachusetts Institute of Technology are part of the center's advisory board, according to IBM.

創業家的DNA:不接受現實的世界

文亨利(Henry Winter)在2001年于上海創立了智買道積分通諮詢有限公司(Smart Club),是率先在中國開創消費者積分服務的企業家之一。最近他辭去了智買道CEO的職位,但是他的創業激情仍然不減,並準備開始新的歷險。在與沃頓知識線上進行的專訪中,文亨利談到了過去十年在中國經商學到的寶貴經驗,以及創業計畫與商業現實之間的差距。文亨利認為,無論是中國創業家還是美國創業家,他們的共同點就是“不接受現實的世界,並努力用自己的方式進行變革,讓世界對於自己和他人變得更加美好和舒適。這是世界性的。”

更詳細的內容請參考 Knowledge@Wharton

穆罕默德•尤努斯:銀行、醫療、優酪乳、飲用水……“我們的投資不是為了私利,而是為了實現社會目標”

穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus)是孟加拉格萊岷銀行(Grameen Bank)創始人兼總經理,5月17日,他在沃頓商學院MBA課程畢業典禮上作為嘉賓演講,5月18日又在賓夕法尼亞大學畢業典禮上獲得榮譽法學博士學位。

33年前尤努斯在一個小村莊裏把27美元貸給42名婦女,該舉動開啟了全球的小額信貸之路,改變了無數窮人的生活。尤努斯向沃頓知識線上談到了他目前正在運作的醫療、優酪乳、飲用水等其他項目,他對小額貸款的定義以及他對全球化和成功的看法。

具體的採訪內容請參考 Knowledgeat Wharton中文版

2009年6月12日 星期五

‘Scam-Free’ Inventor Help

Planet Eureka! is hosting a series of “Innovation Roadshow” workshops to help inventors and buyers use this online system, unveiled this year. (See Doug Hall Places His Bet, Inventors Digest May 2009.)

Visit the Planet Eureka! Web site to find when and where workshops are held.

The Planet Eureka! Innovation Roadshow is brought to you by the U.S. Department of Commerce’s NIST/MEP Network and Merwyn Research Incorporated. Every participant receives a Merwyn Business Simulation (MBS) market research report (see Home page “View Sample Report”) AND gets their report published to the official USA National Innovation Marketplace.Together these are a $2000 value complements of NIST/MEP.

The Innovation Roadshow Workshops begin in the morning with a highly interactive session focused on translating inventions into language that excites business partners - specifically: Dramatic Difference (why should I care?); Overt Benefit (what’s in it for me?); and, Real Reason to Believe (why should I believe you?). These key messages are developed while simultaneously focusing on “who are we selling?” and “what problem are we solving?”. Inventors learn a concept, work individually and then pair up with their fellow inventors frequently to give and receive feedback.

In the afternoon it’s time to bring it all together with the MBS. Participants go live online with their wireless laptops to and submit their invention on the spot. Facilitators are on hand to help with concept writing and answer questions related to the MBS inputs. The questions can be viewed anytime to help prepare for the Workshop at www.PlanetEureka.com “Submit/Test Innovation.”

Within seven days the MBS market research will be produced by Merwyn Research Inc. and be posted to the USA National Innovation Marketplace. From here buyers can view the reports online and inventors can e-mail them to prospective target partners, print them for marketing collateral, etc.

睡出好點子(Taking A Nap Enhances Creative Problem Solving)

(自由時報〕 據說有一些陷入苦思的大科學家往往在一夜好眠後,發現問題的解答或重要理論。所以,當我們碰到百思不解的難題時,是不是先睡個大頭覺,或許有助於問題的解決?加州大學聖地牙哥分校的研究發現,多夢的睡眠確實有提升創意的效果。

苦思不得其解 先睡再說

研究人員認為,一種會作夢的淺眠狀態「快速動眼期」(REM)在潛意識的解題中扮演關鍵要角。快速動眼期佔整體睡眠時間的4分之1,此時腦部變得相對活躍,眼球在閉合的眼瞼下來回移動。

快速動眼睡眠期與深度睡眠階段相互交替,一晚約發生4到5回,而隨著夜晚進入清晨時分,快速動眼期也逐漸增長,夢境多半發生在此時期。

在一項白天進行的實驗中,77名受測者被給予一連串啟發性問題,然後告訴他們可以保持清醒,深思問題直至午後時分,或在研究人員監測下先打個盹。等到下午,研究人員再次要求這些受測者解答問題。

結果研究顯示,進入快速動眼睡眠者,比沒有睡覺及沒有進入該睡眠狀態者,成功解題的機率增加近4成,這表示不僅睡眠本身或時間推移對解題十分重要,進入快速動眼狀態的睡眠狀態也同樣關鍵,因為大腦會在此時進入不同類型的神經活動,因而助長新神經連結的形成。

這篇發表在美國國家科學院院刊的研究指出(the journal Proceedings of the National Academy of Sciences.),對於已著手推敲的創意性問題,隨著時間推移就能夠找到解決方法,新的問題則只有快速動眼睡眠可提升創意。

2009年6月5日 星期五

微軟2019的觸控未來(via engadget)

時間設定在 2019 年,並且以觸控螢幕為主軸,展現各種 Surface 技術的應用。

IDEO的創意流程:帶領觀眾「親眼看看創新的產生」





IDEO的創意流程

轉載-波酷網

創意是怎麼誕生的?是天才的靈光一閃,還是埋首於實驗室不斷地嘗試與錯誤的累積?我們從全球首屈一指的設計公司IDEO,發現了一些蛛絲馬跡。原來,創意也是可以被管理、被流程化的,只要你懂得這些技巧……。

對於全球首屈一指的設計公司IDEO的創辦人暨董事長大衛‧凱利(David Kelley)而言,設計師這個詞,不再像過去一樣,指的是美術課裡最靈巧的那個孩子,而是每一個人在思考的時候,都應該、也都可以像是一個設計師。因 為,「一切都和瞭解人類的需求有關。」

IDEO 是一家產品及服務的設計公司,但創辦之初的設址地點,卻選在高科技產業雲集的矽谷所在地帕羅奧圖市(Palo Alto);IDEO是一家設計公司,但是卻逐漸扮演起企管顧問公司的角色,為許多企業提供產品及服務上的建議;不同的是,前者配戴著一副商學院思維的眼鏡,而IDEO卻是透過人類學家、社會科學家、心理學家、工程師和圖像設計師的眼,帶領客戶重新觀察消費者的世界。

除了經營IDEO,同時也是史丹福大學工程系教授的凱利說,「對我而言,那就像是宗教一般,我真的相信,設計思維可以讓生活變得更好。」

1978 年,取得史丹福大學(Stanford University)產品設計碩士學位的凱利,成立了大衛‧凱利設計公司(David Kelley Design),蘋果電腦的第一隻滑鼠,就是出自該公司。1991年,該公司與英國設計公司ID Two(第一台膝上型電腦Grid的設計者,如今收藏在紐約現代美術館)合併,成立IDEO。如今,該公司已有350名員工,年營收約7000萬美元,舉凡微軟、寶鹼、惠普、百事可樂、三星等知名企業,都是他們的客戶。而除了帕羅奧圖之外,在舊金山、芝加哥、波士頓、倫敦、慕尼黑和上海等地,也都設有辦公室。


祕訣1:訂出一套設計的流程

1999 年,美國廣播公司(ABC)〈夜線〉(Nightline)節目,找上了IDEO。當時,IDEO的創新能力與影響力已備受肯定,但該節目卻想帶領觀眾「親眼看看創新的產生」。於是,他們找來了美國消費者再熟悉不過的超級市場購物推車,要IDEO的設計師在5天之內,重新設計這項產品,結果拍成了「深掘(Deep Dive):一家公司創新的祕密武器」這個專題報導。


第一天,星期一上午9點,召集人在公司裡組成了一支網羅各領域專長的專案團隊。在一聲「幹活吧!」之下,大夥分成了幾個小組,有的埋首觀察消費者採購雜貨的行為;有的鑽研購物手推車和相關技術;有人跑去請教採購和維修推車的專家;有人則跑到超級市場去觀察人們的購物行為;有人甚至刺破了十幾部兒童座椅和娃娃車,研究其中的構造。一天末了,訂出了3個目標:體貼兒童的購物推車、規畫更有效率的購物方法,以及提高安全性。

第二天,針對3項目標召開動腦會議,百無禁忌,即使是餿主意也沒人介意。上午11點,天馬行空的點子和構圖,寫滿了一大張海報。之後進行投票,決定模型製造重點。下午6點,一部可供測試的原型車出爐,具備了車體外型優雅迷人、籃子可堆置在車架上的組合設計、一支可向客服人員詢問的麥克風,以及一個可以節省結帳排隊時間的掃瞄器等功能。照例,還要針對原型最有特色的部分,再分派任務繼續改良。

星期三上午6點,一個靈巧、曲線優美的車體架構,已經由一位資深焊工打造完成。負責製造模型的設計師則辛苦地改良車輪。

第四天,就在眾人開始組裝車體,並將超市菜籃放到特別打造的車體時,凱利突然說:「你們不會要用這些籃子吧?」於是,工作房的人取出幾張樹脂板,開始扳折出幾個籃子。同時,每個環節的組裝測試工作也已完成。最後還得幫推車漆上顏色。

星期五早上9點,當工作人員在幾百萬電視觀眾面前掀起布簾的那一刻,週遭響起了一陣歡呼。一台拉風、亮麗的創新購物推車完成了,車體的主結構兩側傾斜成弧線,有點流線型跑車的味道;開放式的車架設計,可以在上下兩層整齊排放五個標準化菜籃;推車上的兒童座椅有遊樂園裡的安全扣閂,還有趣味的遊戲板;車上還附有掃瞄器可直接結帳;兩個咖啡架;以及靈巧轉動的後輪。


凱利在節目中表示,「其實我們並不是任何特定領域的專家,我們所擅長的是將一套設計的流程,所以不管產品是什麼,我們只是設法找出如何利用這套流程來創新。」的確,舉凡寶鹼的Crest牙膏管、歐樂B的兒童牙刷、Palm Computing的Palm V、拍立得大頭貼相機I-Zone等等,都是IDEO的得意作品。



祕訣2:將設計思維引進商界學界

1990 年代,網路及高科技產業的蓬勃興盛,讓IDEO迅速崛起成為全球最紅火的設計公司。當網路泡沫破滅之後,IDEO則是改變了營運模式,除了持續推出酷炫的產品之外,也轉而聚焦於流程,為消費者營造更美好、舒適的體驗。換言之,IDEO漸漸地轉型成為一家非比尋常的商業顧問公司。

而上門尋求建議的大企業高階主管,可不是安坐在辦公室裡聽取簡報而已,還得進行角色扮演,穿上消費著的鞋子。例如,寶鹼的執行長曾被派去購物;食品集團 Kraft的高階主管為了改善供應鏈管理,被帶到某大城市的交通控制中心,觀看上百萬輛汽車每天停下和發動的過程;AT&T的高階主管則是要求使用他們的行動電話服務軟體Mmode,找到自動提款機、藥房和某種罕見的日本點心。

結果證明,Mmode操作困難,有位主管還是打電話叫老婆上Google幫他找。於是他們瞭解到,他們的競爭對手不是Verizon(美國最大電信業者),而是「真實的生活」。同樣地,大型健康照護中心Kaiser Permanente在請來IDEO協助其所謂的「長程成長計畫」後,發現原來要吸引更多患者上門,他們不需要大興土木,建造昂貴的病房設備,真正要做的是「改善患者體驗」。

對於許多上過IDEO「身體激盪」「腦力激盪」的大客戶而言,赫然發現其很多事情都是常識,但人們往往因為習慣、惰性和制約的緣故,喪失了觀察細微之處的能力。IDEO是十足的行動派,因為唯有實際付諸行動,才能激發創意。目前正在史丹福大學推動「設計學院」創立事宜的凱利說,「我一點都不擔心創意會被客戶學走,因為就算他們學會了這禮拜的創意,我們下禮拜還會想出更好的創意。」


祕訣3:將設計和開發的機會視覺化、具象化

在IDEO,創新是根植於一套集體合作的方法,同時考量使用者的需求、技術上的可行性,以及商業獲利能力。這套創新的機制採用了一系列的技巧,將設計和開發的機會視覺化、具象化,以利於評估和修正,茲列舉如下:


1.觀察。觀察使用者是每一項設計方案的起點,並由IDEO的認知心裡學家、人類學家和社會學家等專家所主導,與企業客戶合作,以瞭解消費者體驗。所有IDEO的設計師都非常善於觀察人,以及他們是如何與這個世界進行互動。在這部分的技巧包括:

˙追蹤使用者:到人們生活和工作的現場去,觀察人們如何使用產品、購物、到醫院看病、搭乘火車和使用行動電話等。

˙勾勒使用行為:將人們的活動記錄下來,包括在醫院候診室進行兩、三天的觀察與記錄。

˙消費者的使用歷程:追蹤消費者與某項產品、服務或空間的所有互動。

˙用相機寫日誌:請消費者把他們對於產品的使用情形和印象,記下影像日記。

˙極端用戶訪談:和對於產品或服務非常瞭解,或一無所知的人聊天,並且評估他們的使用經驗。

˙說故事:促使人們就個人的使用情形,說出親身體驗的故事。

˙非焦點團體:訪問各種不同群體的人或專家;例如,為了探索有關鞋子的創意,IDEO會探詢藝術家、健身運動者、足科醫師、乃至於對鞋子有戀物癖的人的意見。

˙親身使用產品或服務,以找尋細微的線索。

˙鼓勵遊戲和惡作劇,讓工作者有掌控命運和超越自我情感的感覺。


2.腦力激盪。這是一個緊湊密集、蒐集靈感和創意的過程,將觀察人們所得的資料進行分析,每一次都不超過一個小時。而且在會議室的牆壁上,還印著腦力激盪的重要原則:

˙暫緩進行判斷:不要動輒駁斥任何構想。

˙以別人的構想為基礎,再提出己見:不要說「但是」,要說「還有」。

˙鼓勵瘋狂的構想:擁抱最跳脫框架的概念,因為它們很可能就是關鍵的解決方案。

˙多多益善:儘可能找出最多的點子。一場好的動腦會議,應該可在60分鍾內,蒐集到上百個點子。

˙具象化:使用黃色、紅色和藍色的筆,在五顏六色的便利貼條上寫下點子或畫下構圖,並貼在長寬各30英吋(約76.2公分)和20英吋(約50.8公分)的海報上,最後還可以用貼條投票表決出最好的幾個構想。

˙專注討論,不要偏離主題。

˙一次進行一場對話:不打斷別人的對話,不駁斥,不輕蔑,不得粗魯無禮。


3.快速製作原型。如果一張照片勝過千言萬語,那麼在IDEO,一個原型勝過千張照片,因此製作原型不但是一種創新的語言、一種生活方式,更是溝通與說服的工具。重要的是,原型是一次次趨近於成品的「不良品」,愈早失敗,愈早找出問題所在,成功的速度就愈快。

˙製造可操作的模型:將可能的解決方案視覺化,除了容易創造驚奇,更容易改變想法,促使接受新觀念,幫助客戶或決策者在面臨昂貴和複雜的功能時,加速決策制定和創新。最好的原型材料是泡棉、塑膠或木材。

˙什麼都可以製作原型:無論是產品或服務,網站或空間,都可以製造出模型,例如醫療中心或博物館大廳等。

˙善用攝影機:透過像是電影預告片的形式,將構想或是消費者在產品及服務推出後可能的使用體驗呈現出來。如果你負責和服務或人因工程有關的專案,有時候夠過即興安排劇情中的虛擬人物,有助於組員甚至是客戶表達他們的易見。

˙追求速度:以快速和廉價的方式製作模型,絕不要浪費時間在複雜的概念上。

˙不求細緻花俏:製作原型只是為了展現設計概念,切勿花費太多心力、時間在細節上。

˙創造情節:展現各式各樣的人如何以不同的方式使用產品或服務,以及如何透過各式各樣的設計,以滿足使用者個別的需求。

˙身體激盪:即興安排劇情,虛擬出不同類型的消費者,並且實地模擬他們的角色。例如,在老人安養中心,拿著柺杖或行動支架實際走一趟。


4.重複評估和改良原型。在這個階段,IDEO會將諸多選項過濾到只剩幾個可能的解決方案。做法為:

˙腦力激盪:以非常快速的議程,剔除不可行的構想,鎖定剩餘的最好選項。

˙專心製作原型:就少數幾個重要的構想,專注打造原型,以達到問題的最佳解決方案。

˙加入客戶觀點:主動地邀請客戶參與這個流程,以過濾選項。

˙展現紀律:毫不留情地做出選擇。

˙專注於流程的結果:達到最佳解決方案。

˙達成協議:取得利害關係人的大致認可。愈多高階主管拍板敲定了哪項解決方案,成功機率就愈高。


5.執行。完成了構思的過程之後,就進入了將概念打造出成品的最後階段。

˙集結IDEO的工程、設計、社會科學專家,發揮所常,實際創造出產品或服務。

˙選擇製造夥伴。

˙廣泛測試成品。

˙必要時還可協助客戶推動及時與成功的產品上市活動。

TED's Open Translation Project brings subtitles in 40+ languages to TED.com

We here at TED are thrilled to announce this news!

NEW YORK, May 13, 2009 — The acclaimed 18-minute talks available free on the TED website will now be accessible beyond the English-speaking world, through the TED Open Translation Project (www.ted.com/translation), which launches today, generously sponsored by Nokia.

A year in the making, the project offers video subtitles, time-coded transcripts and the ability for volunteers worldwide to translate any talk into any language. The project launches with 300 translations in 40 languages; more than 200 volunteer translators have already contributed.

2009年6月2日 星期二

姚仁祿:未來 5000 天的世界

5000 天是13多年,未來的世界,會有什麼不同的面貌?


TED Global 2009

主題為「The Substance of Things Not Seen」的 TED Global 2009 將於2009721日至24日在英國牛津舉辦,網址:http://conferences.ted.com/TEDGlobal2009/

TEDIndia 將於2009111日至4日在印度邁索爾舉辦(網址:http://conferences.ted.com/TEDIndia/

主題為「What the World Needs Now」的 TED2010 將於201029日至13日在加州長灘舉辦,屆時還將在加州棕泉進行聯播(網址:http://conferences.ted.com/TED2010/

簡媜:創意藏在細節裡

【聯合報系校園特約記者王慶剛/台北報導】

「在最壞的時刻,通常都埋藏著可歌可泣的主題、極為驚心動魄的材料,等待我們去挖掘、體驗、解釋!」以《水問》、《女兒紅》等書享譽盛名的知名女作家簡媜,在政治大學與學生閒談寫作,表示生活處處皆創作來源,運用觀察力與感受力,就能造就令人眼睛一亮的作品。

應政大中國文學系「中國現代散文選讀」課程之邀,簡媜日前以「時光與記憶的魔術──閒談寫作」為題,分享自身創作經驗,可容納近百人的會場座無虛席,不少人席地而坐;除了修課學生外,更有不少政大非中文系的學生,甚至有高中生帶著國文課本到場聆聽,爭相目睹知名作家丰采。

簡媜在講座後接受記者專訪表示,學生若對創作有興趣,首先要多寫,多參加文學獎,「多找戰場發揮,不要怕失敗」,同時要大量閱讀他人創作,不論古今中外,如此才能汲取前人智慧,化為自身創作能量。

近廿五年前甫出版第一本書《水問》,因此聲名大噪的簡媜,一直以「計畫寫作」的理念貫穿創作生涯,簡媜習慣創作前預先設定寫作主題,而不是靈光乍現地創作。簡媜因此對作品有很高的要求及期待,她表示,每一本書代表她人生階段的變化與體驗,書寫也轉化生活的瑣事成為創作題材,她形容為「化漫天的煙塵為思想的凝露」。

對於創作,簡媜期許能貼近時代的心臟,並具有呼喚的作用,感動他人。她認為,文字是最迷人的魔術。能透過白紙黑字,讓陌生的角落中,陌生的讀者得到安慰,就是作家最大的報酬。

模仿名句「惡魔藏在細節裡」,簡媜提出「創意藏在細節裡」的觀念,她表示,生活中的細節都是創作的來源,只要運用觀察力與感受力,都能造就令人眼睛一亮的作品;生活中處處是靈感,沒有好壞之分,端看書寫者有沒有「技術」提煉題材中的菁華。

對於人生,簡媜告訴在場學生要先作自己應該做的事,再做喜歡的事。「我的優點就是我通常會把應該做的,雖然不喜歡,變成好像蠻有趣的!」簡媜認為,人生中大部份的境遇都不討喜,但如果有創造、想像與改造的能力,把應該做的事變得有趣,會有截然不同的結果。

簡媜也告誡,年輕人不應拘泥在某一種訓練或框架,要勇敢逾越,不怕犯錯。年輕人要有開創性,要允許跨領域的結合與碰撞。「不同的領域、主題、材料,彼此之間的碰撞,會有一些很美妙的東西。」

簡媜以最新創作《吃朋友》為例,提醒學生遇到人生逆境時,要有非比尋常的堅強,更要熱愛生命、吃苦耐勞,並且永遠不要丟棄作為一個「人」的美好品質,這樣人生旅程必然不同。


呂紹嘉擔任NSO音樂總監

懸缺近兩年的國家交響樂團(NSO)音樂總監終於揭曉,由曾任德國漢諾威國家歌劇院音樂總監的呂紹嘉擔任,消息一出,樂團、音樂界都歡呼不已。

呂紹嘉出身新竹醫師家族,自小學琴,就讀台大心理學系替人伴奏時,被當時台北市立交響樂團指揮陳秋盛斷定可以當個好指揮,自此走上指揮路。維也納音樂國立音樂院畢業後,他在6年內連得法國貝桑松、義大利佩卓第與荷蘭孔德拉辛三大賽首獎,成為指揮三冠王,此後名揚國際。

近20年來,呂紹嘉屢任國際各樂團及歌劇院音樂總監、指揮,也常回台與各樂團合作,都極受好評。前年NSO就曾力邀呂紹嘉當音樂總監,當時呂紹嘉才卸下漢諾威重任不久,連提名都拒絕;今年他認為自己「休息夠了、準備好了、緣分到了」,總算點頭。

呂紹嘉強調,讓他改變主意最重要的關鍵是近年和NSO合作,都覺得該團不斷進步,「但台灣音樂教育、推廣做得還不夠,我這幾年沈澱出一些想法,也希望藉NSO落實。」他表示,未來將讓曲目走得更廣更深,也會開展本土曲目,並舉辦小朋友音樂會等。

目前呂紹嘉仍是「準」音樂總監,要從明年才開始5年任期,周六將在新竹舉行音樂會,曲目包括德弗乍克新世界交響曲,「我要藉第二樂章反映自己的思鄉情懷」。


【2009/06/02 聯合報】http://udn.com/

陳宜倫帶學童養豬 科展奪冠

【聯合報╱記者魯永明/嘉義縣報導】

高雄師範大學化學系畢業替代役男陳宜倫,以「豬飼如意」為研究名稱,帶領嘉義縣鹿草鄉碧潭國小學童研究飼料多寡對豬體重及吸收率的影響,發現飼料適中最好,既可減少汙染,又符合經濟效益,勇奪全縣中小學科學競賽生物組冠軍。

「當初就是因為以養豬為業的家長會長林政嘉常抱怨飼料不斷漲價,傳統觀念又認為要把豬養肥,就是讓牠吃到飽,使養豬戶吃不消,我才決定做這個研究。」一個半月後就要退伍的陳宜倫笑著說。

陳宜倫說,他和學童飼養6隻仔豬10天,分高中低飼料三組,發現以中飼料組每天1.5公斤飼料量,賺取1626元最多;高飼料組每天1.8公斤飼料,賺1508.4元;低飼料組1.2公斤只賺1000元。
此外,豬吃愈多,糞尿愈多,顯示飼料適中就好,吃到撐,既浪費飼料也增加汙染。

「宜倫允文允武,是我們的得力助手,更是學童的好哥哥」,碧潭國小校長邱文嵐對陳宜倫稱讚不已。

難能可貴的是,碧潭國小是一所偏遠學校,全校僅66名學生,家長大都務農,陳宜倫已考取台大海洋研究所,卻放棄到都會服役的機會,自願到鄉下學校,假日時還照顧住朴子市的罹患重病祖母。

「偏遠地區教育資源不如都市,但學童積極求知和負責的態度,絕不輸給都市小孩。」宜倫對6名四、五年級的參賽學童表現很滿意。

學童林俞凱、黃瑀珊及劉子瑜說:「中午不睡覺到豬舍看仔豬,好有趣喔!」他們都表示,研究過程發現「吃到飽不一定就健康」。

名揚國際的指揮家-呂紹嘉


德國漢諾威國家歌劇院成立三百多年來,唯一非德國人的音樂總監……


我的女兒今年上小學一年級,為了適應新環境,原本喜歡的才藝課程必須做一些割捨。她說:「所有的課都可以停,只有古典音樂欣賞不能停唷!」沒想到她會對「古典音樂欣賞」這門課情有獨鍾。而這門課的指導老師正是呂紹嘉的大姊——呂純芝老師。


呂紹嘉救了「顏如花」

幾個月前很偶然的機緣中,在呂純芝老師的家中認識他們的父母。進而與他們有更進一步的交往。我觀察到他們的溫文儒雅、謙虛認真,和那種不愛賣弄的內涵。讓我覺得呂紹嘉的成功絕非偶然。最令我驚訝的是呂伯伯書架上擺滿了字典——德文、法文、義大利文都有,是為了將呂紹嘉寄回的國外樂評翻譯成中文和日文。

樂評中有一篇讓我印象深刻,那是德國最有權威的大報之一——Farankfurter Allgemeine的標題-呂紹嘉的音樂救了「顏如花」(楊納捷克的歌劇)的首演。原來,那是一場以現代眼光重新詮釋的演出。觀眾雖然對導演的新潮不能接受,但對呂紹嘉指揮的音樂卻讚賞不已。

這樣傑出的音樂家的成長過程是怎樣的呢?


快樂健康的童年

現在不是很流行一句話「不要讓孩子輸在起跑點上」嗎?所以台灣大多數有音樂天賦的孩子都從小學起就送往音樂班。但是,呂紹嘉的成長模式卻完全不同。

九歲時父母親不顧當時一股送天才兒童出國深造的熱潮,反而獨排眾議,讓呂紹嘉能在父母的呵護下,擁有健康快樂、溫暖的童年。也沒有因為怕他的手受傷而禁止他打籃球、遊戲。從小學到大學,玩得身上掛彩、手指吃蘿蔔乾是常有的事。

但是父母親很用心地為他營造音樂環境。在他4、5歲古典音樂唱片還很貴的時候,就買了整套世界名曲大全,還有小孩專用、好操作的唱機。史坦威琴(Steinway)才剛開始進口,就不惜鉅資為了他買演奏琴。那時父母並沒有以「大指揮家」為目的來教育他!只是單純地讓他的專長有所發揮,讓他快樂而已。


音樂教育答問

當我得知呂紹嘉將於1月25日回台指揮恩師陳秋盛老師帶領的台北市立交響樂團時,我興奮極了,這麼難得的機會,我一定要代替許多關心子女音樂教育的父母們問幾個問題。


影響你步入音樂之路最大的人或事是什麼?

答:我覺得影響最大的還是父母親給我的生活、教育環境,使我在一個溫暖、沒有壓力的氣氛中,卻能不失紀律地朝自己性向目標邁進。還有陳秋盛老師是使我走入音樂之路的決定性因素。

我永遠記得大一時幫陳老師的小提琴學生伴奏,他從我的鋼琴彈奏中就看出我能成為好指揮,並主動教導我。他的指導方式非常具有啟發性,而且彷彿從一開始就看出我的發展性。


古典音樂教育應該如何帶入兒童的生活?它對人生的重要性為何?

答:以自然而不勉強的方式,最理想的狀況是父母能常常適時地對小孩展露自己對音樂的熱愛,而不是由上往下強迫性的。

音樂是人類共通的語言,而古典音樂是人類文化中最寶貴的資產之一,它使人能超越時空語言、種族、文化隔閡,進入真、善、美的境界。在今日這個日益物質化、事事講求速成,甚至懷疑人生精神層面意義的世界中,更顯得古典音樂對人生的重要。


有必要從小學起就進入音樂班嗎?

答:這個問題並不像1+1=2這麼明確,因為在親友中,我就觀察到有許多人從小學、初中、高中音樂班、大學,到出國甚至回國就職都很順利,也有人中途轉出。中途轉出音樂班的人裡面有的適應不良,有的覺得音樂班限制了生活中別的層面的認知,也有人原本就打算只在音樂班內待三年。小孩的個別差異極大,要仔細觀察孩子的性向、個性,再做個明智的選擇,這一方面恐怕只能偏勞父母了。


呂紹嘉簡歷

*1994年獲荷蘭「孔德拉辛」指揮大賽首獎,同時也是國際知名的法國貝桑松指揮大賽首獎,金琴獎得主及義大利佩卓地國際指揮大賽冠軍。

*現任德國漢諾威國家歌劇院音樂總監,萊茵愛樂國家交響樂團音樂總監。2001年8月起就任漢諾威國家歌劇院音樂總監。短短一個樂季中就將漢諾威國家歌劇院的音樂水準提升到令人刮目相看的地位。德語區最具權威性的音樂刊物「歌劇世界」中,多位知名樂評將他評為「年度最佳指揮」,將漢諾威歌劇院評為「年度最佳歌劇院」。

資料來源:EpochTimes Taiwan