2014年11月4日 星期二

創意資本主義來臨,許多產業都應該向好萊塢學習

創新資本主義來臨,許多產業都應該向好萊塢學習。過去很少有商學院教授想要走過紅地毯,對影視產業如好萊塢進行研究。不過,創意經濟時代下,某些產業越來越像電影業。創意工作者成為維持公司競爭優勢的關鍵,那麼,如何管理這些反復無常的明星,就是主管的任務了,而這些工作在電影產業早已駕輕就熟。
綜合以下兩篇短文,產業至少有三個面向需要跟好萊塢學習,第一個當然是他們管理創意人的能力。
第二個是創意或創新產品的管理,每一部電影一開始就像一個壞孩子,他必須要經歷過無數次的改變最後才能成為一個優雅的成人(Ed Catmull)。這個過程當中,老闆如何給予建設型的批評,是我們必須學習的。
第三,「好萊塢造夢,矽谷圓夢」,我們需要跟好萊塢學習的是他們跟矽谷的關係密不可分,他們集科技、生活、音樂、故事於一身,例如夢工廠和迪士尼在技術創新和應用的表現一直走在企業的最前端。另一篇文章便直接點名,不是科技業的傳媒公司只會越來越少。
(本文為版主摘要,實際內容請參閱原文)

2014年10月13日 星期一

新書介紹:賈伯斯與他的時代—那些無所畏懼的天才們



作者:道格.曼紐 Doug Menuez 

二十世紀末了的數十年間,一個絕頂聰明而行事特異的族群,點燃了一個接一個的創新火花,也就是我們今天所說的數位革命。我花了十五年的時間記錄這個族群的奮鬥,以及他們發明的科技,改變了人類行為、文化、我們看到自己的方式;這些人包括了工程師、創業者,以及創投家。這個族群的棲地就是矽谷。我在他們之間盡量低調安靜的出沒,進行拍攝,為他們的日常生活留下視覺記錄。他們帶給世人功能強大的新工具,釋放我們潛藏的創造力,也啟動了過去世界從來沒有的大規模經濟增長。
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2014年4月15日 星期二

賈伯斯:你最多只能做到這樣嗎?

有一天賈伯斯來到麥金塔總工程師的辦公室。他要對方:「開機。」他指著放在工程師桌上,即將成為革命性桌上型電腦的模擬機。

開機花了幾分鐘。那是因為需要測試記憶體、啟動作業系統及完成其他的起始作業。

賈伯斯對總工程師說:「你們一定要加快開機的速度。」說完就走了。

數週後,經過不眠不休的改良新電腦的效率,這位總工程師驕傲的向賈伯斯展示,他們如何努力的稍稍縮短了開機的時間。

賈伯斯問他:「你最多只能做到這樣嗎?」說完又是不客氣的轉身離開。

再經過許多無眠的夜晚,麥金塔團隊終於又削減了幾秒鐘。他們再次與賈伯斯開會時,賈伯斯仍然不滿意。可是這次並未再嚴加責備,只是用迷離的眼神,瞪著那個原型產品。他陷入思緒中。當總工程師開始說明,或許還有幾個方法可以再改進開機時間,此時賈伯斯打斷他。

他說:「我一直在想這件事。」他的聲音因激動而提高。「將來會有多少人使用麥金塔?100 萬?不是,我打賭不出幾年,就會有 500 萬人,每天至少打開一次他們的麥金塔電腦。假設你們可以去掉 10 秒鐘的開機時間,再乘以 500 萬用戶,就等於每一天省下 5,000 萬秒。一年下來,可以折合成幾十個人的壽命。所以如果你們可以讓開機快 10 秒鐘,就可以省下至少十來條生命。」

賈伯斯最後說:「所以值得再減少 10 秒!」

麥金塔的工程師團隊認為不可能。但他們受到賈伯斯的激勵,不,是受到他亟欲替人類省下幾十億秒浪費的時間所驅使。於是再度投入心力,幾天內就成功的把開機時間又縮短 10 秒鐘。

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新書介紹:創作者的日常生活




村上春樹的小說是怎麼寫出來的?
畢卡索、梵谷的名畫是怎麼畫出來的?
莫札特、貝多芬的交響樂是怎麼譜出來的?
偉大的心靈究竟如何規劃時間,創作不懈?
他們真的是天才嗎?還是具有與眾不同的人格特質?
161位古往今來最偉大的哲學家、作家、作曲家、建築師和藝術家……

在《創作者的日常生活》裡,作者柯瑞一一敘述他們的日常工作習慣,激勵你建立自己的創作儀式!

柯瑞書寫過去四百年來161位偉大創作者每天怎麼分配時間,運用自己最大的能力,如何安排他們的作息,發揮創意和生產力。藉著撰寫這些人物日常生活平凡的細節,提供新鮮的角度,來看他們的個性和生涯,描繪出這些藝術家在習慣驅使之下有趣而細微的肖像。

創作者怎麼才能一邊在賺錢餬口之餘,又能創作出意義深遠的作品?舒適和創造力是否互不相容,抑或正好相反:日常生活的基本舒適是持久創意工作的先決條件?本書提供各種例子,說明形形色色各種聰穎而成功的人物如何面對這許多現實的挑戰,說明了許多宏大的創作憧憬如何轉譯為每日的工作;人的工作習慣如何影響工作本身,反之亦然。

全文網址: 《創作者的日常生活》透視百位天才作息 | 人文.科普 | 漫遊書海 | udn閱讀藝文 http://mag.udn.com/mag/reading/storypage.jsp?f_ART_ID=506300#ixzz2ywFvV0Zr

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2014年4月9日 星期三

英國廣告公司MOTHER提供12個檢測創意的方式

來自英國廣告公司Mother內部的創意測驗小冊子,藉由12個測驗來檢測所想的創意是不是好創意,快來檢測一下你的創意能能不能過關吧!

1.直覺性測試

重視你聽到這個創意時當下的情感反應是什麼。在你腦子試圖整理或組織這個創意之前,先注意一下你的直覺。直覺有著強大的力量並且在大多數時很正確,所以,好好利用你的直覺。一個積極,富有情感的第一反應對我們來說正是我們想要從顧客那獲取的東西。相信每一個決定,不論多重要,都應該在喘三口氣內的時間內做決定!

2.中國菜測試

相反的,同時要注意在會議結束後,還一直停留在你腦海中的東西。有些創意就像中國菜一樣,當下讓你覺得很飽,但過一會兒就又餓了。哪些創意會讓你消化不良?哪些創意總是揮之不去?當你要告訴別人某些事情的時候,哪些在你腦海中印象又最清晰?時間會幫助你發現那些過目不忘的創意,這也是為什麼有些人必須在陳述完創意後睡一覺起來才來能決定這個創意好壞的原因。

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2014年2月9日 星期日

愈懂藝術欣賞的人愈有創新力

史丹佛是加州著名的革新工廠,Google的布林(Sergey Brin)和佩吉(Larry Page)、Netflix的哈斯汀斯(Reed Hastings)都是這裡的校友。史丹佛發現,藝術就是未來;史丹佛音樂教授兼藝術倡議總監辛頓(Stephen Hinton)解釋道,史丹佛發現自己是在教育領袖,而領導者不只得擁有技術能力和經濟知識,還得擁有廣泛的技能。

換句話說,史丹佛希望未來的布林和佩吉不但知道如何寫程式,也知道如何解讀莫札特的交響樂;從去年9月開始,所有的大學生都得修習「創意表達」課程。

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