論文摘要： Spilling outside the box: The effects of individuals’ creative behaviors at work on time spent with their spouses at home

樊學良/整理

創造力是促進人類社會進步的主要驅力，學者多從正向觀點主張創造力能為組織和員工所帶來的助益，例如提升組織競爭優勢、適應環境的能力，以及幫助員工專注在工作中、產生心流體驗、產生工作滿足感等等。過去文獻指出，除了個人所具備之專業知識外，個人也會因為感受到良好的人際關係而有較高的意願展現創造力。Madjar, Pratt, and Oldham (2002)更進一步發現，家庭和親人的支持對創造力的影響遠超過主管和同事的支持。過去文獻已指出個人創造力是社會因素的產物，但如果此一關係相反呢？

過去文獻多將創造力視為依變項，但未見文獻探討創造力所可能帶來的影響，本研究之具體目的即在於探討創造力對家庭關係的影響，亦即創造力對個人在家庭中時間分配的影響。Harrison & Wagner (2016)主張，在工作中產生新觀點（包含：確認問題、蒐集資訊、產生點子）會對工作者投入與配偶相處的時間有負向影影響，因為工作者已耗盡個人許多認知資源，只剩下一些精力回到家。相對的，觀點驗證（尋求他人給予新觀點回饋）會對工作者投入和配偶相處的時間有正面影響，因為和觀點驗證有關的事情可在工作中完成，無須帶回家中進行。作者也主張個人的經驗開放性特質會調節前兩者的關係。

理論基礎：資源配置理論和職家衝突

研究指出，創意工作或許會耗盡和關係有關的關鍵資源。例如，許多不同領域的創意人都對和配偶及重要他人維持關係而掙扎，例如愛因斯坦、甘地、梵谷等，甚至有些成功創意人的家庭關係是破裂的。可能的解釋是創意工作者通常傾向資源貪婪，積極吸收認知資源和分配時間。

資源配置理論表明個人擁有有限的資源或實體，這些資源或實體本身就是有價值的，或者是一種達成有價值目的的工具。例如，學者長期以來假設個人在任務中能分配他們的認知資源，但這也會耗損他們處理後續任務之認知資源的庫存。相同的，個人也需要對如何花費時間做選擇，因為將時間投入在一件事情上代表著以犧牲另一件事情為代價。研究者關注工作與家庭的接合，提供了個人在某一個領域使用資源，並如何對另一個領域產生影響的重要證據。

工作與家庭衝突其中一種重要的形式是基於時間的。這種衝突在說明一個人實際停留於一個領域時並切換到另一個領域時，還需要全神貫注於另一個角色。當一個人在心智上（mental）專注於一個領域時，他很難再專注於另一個領域，這會妨礙個人在該領域的表現，個人不僅無法專注於現有的所有資源或所需資源的範圍。

（摘要內容僅提供參考）

參考文獻：Harrison, S. H., & Wagner, D. T. (2016). Spilling outside the box: The effects of individuals’ creative behaviors at work on time spent with their spouses at home. Academy of Management Journal, 59(3), 841-859.

書籍介紹：創新者們：掀起數位革命的天才、怪傑和駭客

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IDEO鼓勵創新的作為

揭開設計顧問公司IDEO創新的黑盒子，一直是不同領域的學者所好奇的，當然也包含了管理領域的學者。為了探討IDEO發展新產品的秘訣，Hargadon and Sutton（1997） 融合了網絡和組織記憶的觀點，提出了技術中間人的概念。他們發現，IDEO特別之處在於善用了公司在產業結構中的絕佳位置，設計師能夠有機會觀察到最新的產業技術，以及有利於IDEO產品創新的技術解決方案。之後，設計師會將個人所見所聞和經驗轉化帶進到組織當中，透過不同的知識分享的方式，將其轉化為組織記憶的一部份。設計師在面對下一個新的設計專案時，便可以從組織的記憶當中尋找適合的創新元素，並和新面對的情境相結合，因而成為創新的產品。

另一個關於IDEO有趣的研究，則是Amabile, Fisher, and Pillemer （2014）探討之IDEO形塑公司互助合作文化的邏輯。他們指出，組織的生存仰賴組織之知識工作者的創意，特別是面對複雜的專案時更需要創意，也因此同仁之間更需要合作互助（collaborative help）。或許同仁之間也存在著某種彼此競爭關係，所以合作互助的文化不容易在組織中形成，但是，IDEO做到了！

Amabile 等人（2014）以深度訪談、觀察以及網絡關係調查的方式，瞭解IDEO如何將合作互助變成組織文化的一部份。研究發現，合作互助之所以能夠成為組織的慣性的一部份有四個原因。第一，組織領導人將互助合作視為公司的營運重點，且主管身體力行的展現這樣的文化。第二，讓員工瞭解互助合作是由施與受所組成，因此雙方都需要鼓勵。他們以互助雙人舞（the helping tango）來形容互助合作的關係，並認為互助的關鍵是雙方都必須瞭解彼此的能力、希望尋求幫助的內容、以及容易接受的程度。第三，公司設計正式的流程和設置明確的協助者，讓互助成為公司在腦力激盪活動、專案審查、團隊之間的意見交換等活動的常態。第四，讓員工在時間上多點餘裕，避免承擔過重的工作負荷量，同仁也因此才能撥出時間幫助別人。

樊學良/整理  參考文獻（略）

復仇者盔甲下的祕密，Under Armour 特製高科技機能緊身衣

不說大家可能未必知道，復仇者聯盟的演員們其實靠著一樣祕密武器，支撐他們在長時間穿著厚重盔甲和裝備下，應付大量武打動作。據國外科技網站《GIZMODO》報導，漫威（Marvel）與美國功能性運動品牌 Under Armour 合作，為復仇者聯盟量身訂製祕密武器──高科技機能緊身衣，兼具保護力與舒適度。



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科技與發明之間的關係

各項對全球經濟有影響力的新科技與新發明，大多是由國家資助所進行的基礎研究。同時，這些物理科學、數學，以及工程領域等重要的基礎研究，實際上就是一個發明平台，可作為其他創新發明的組成元件。以i pod為例，他整合了多項基礎研究的科技發明（如訊息處理、儲存、顯示、儲電等），而這些基礎研究都是獲得國家重要研究機構所資助。

整理：樊學良  
參考文獻：Office of Science and technology Policy (2006). American competitiveness initiative. Washington, DC: Domestic Policy Council.

書籍介紹：「第三翅膀：藝術觀念及其不滿」

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書籍介紹：Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

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Creativity.4in1: Four-Criterion Construct of Creativity

這篇文章延伸人們慣用的創造力定義（新穎和有用的觀點）為四個概念：新穎（novelty）,實用（utility）, 美的哲學（aesthetics），以及真誠（authenticity：作品表達了創作者的內心世界和對世界的看法）。不妨試試看用這四個構面理解一個作品的創造力。

林忠尉補充：此一取向不同於認知神經科學取向對於美的定義。認知神經科學取向從「認訊處理」取向的觀點。包含從知覺開始、然後經歷情緒、記憶的歷程，最後會有美感判斷(審美)，並引發快樂的情緒（愉悅的感覺）。

Kharkhurin, A. V. (2014). Creativity. 4in1: Four-Criterion Construct of Creativity.Creativity Research Journal, 26(3), 338-352.

The purpose of this theoretical article is to provide an extended definition of creativity that embraces potential cross-cultural variations in this construct. Creativity is defined as a 4-criterion construct, which includes attributes of novelty, utility, aesthetics, and authenticity. Novelty attribute stipulates that a creative work brings something new into being, which presents a new conceptual framework and/or modifies or violates an existing one. Utility attribute stipulates that a creative work is what a producer or a recipient considers creative, what represents an important landmark in spiritual, cultural, social, and/or political environment, and what addresses moral issues. The aesthetics attribute stipulates that a creative work presents the fundamental truth of nature, which is reflected in a perfect order, efficiently presents the essence of the phenomenal reality, and is satisfactorily complex, expressing both tension and intrinsic contradiction. Authenticity attribute stipulates that a creative work expresses an individual's inner self and relates one's own values and believes to the world. These attributes establish a comparison matrix, which can be used to evaluate and compare the levels of creativity of works from different areas of human endeavor.

創意資本主義來臨，許多產業都應該向好萊塢學習

創新資本主義來臨，許多產業都應該向好萊塢學習。過去很少有商學院教授想要走過紅地毯，對影視產業如好萊塢進行研究。不過，創意經濟時代下，某些產業越來越像電影業。創意工作者成為維持公司競爭優勢的關鍵，那麼，如何管理這些反復無常的明星，就是主管的任務了，而這些工作在電影產業早已駕輕就熟。

綜合以下兩篇短文，產業至少有三個面向需要跟好萊塢學習，第一個當然是他們管理創意人的能力。

第二個是創意或創新產品的管理，每一部電影一開始就像一個壞孩子，他必須要經歷過無數次的改變最後才能成為一個優雅的成人（Ed Catmull）。這個過程當中，老闆如何給予建設型的批評，是我們必須學習的。

第三，「好萊塢造夢，矽谷圓夢」，我們需要跟好萊塢學習的是他們跟矽谷的關係密不可分，他們集科技、生活、音樂、故事於一身，例如夢工廠和迪士尼在技術創新和應用的表現一直走在企業的最前端。另一篇文章便直接點名，不是科技業的傳媒公司只會越來越少。

（本文為版主摘要，實際內容請參閱原文）

參考資料
The Economist
矽谷和好萊塢搭不上邊，但你知道很多電影巨星其實都是科技、投資人嗎？

新書介紹：賈伯斯與他的時代—那些無所畏懼的天才們

作者：道格．曼紐 Doug Menuez 

二十世紀末了的數十年間，一個絕頂聰明而行事特異的族群，點燃了一個接一個的創新火花，也就是我們今天所說的數位革命。我花了十五年的時間記錄這個族群的奮鬥，以及他們發明的科技，改變了人類行為、文化、我們看到自己的方式；這些人包括了工程師、創業者，以及創投家。這個族群的棲地就是矽谷。我在他們之間盡量低調安靜的出沒，進行拍攝，為他們的日常生活留下視覺記錄。他們帶給世人功能強大的新工具，釋放我們潛藏的創造力，也啟動了過去世界從來沒有的大規模經濟增長。
更多內容請參考時報文化

賈伯斯：你最多只能做到這樣嗎？

有一天賈伯斯來到麥金塔總工程師的辦公室。他要對方：「開機。」他指著放在工程師桌上，即將成為革命性桌上型電腦的模擬機。

開機花了幾分鐘。那是因為需要測試記憶體、啟動作業系統及完成其他的起始作業。

賈伯斯對總工程師說：「你們一定要加快開機的速度。」說完就走了。

數週後，經過不眠不休的改良新電腦的效率，這位總工程師驕傲的向賈伯斯展示，他們如何努力的稍稍縮短了開機的時間。

賈伯斯問他：「你最多只能做到這樣嗎？」說完又是不客氣的轉身離開。

再經過許多無眠的夜晚，麥金塔團隊終於又削減了幾秒鐘。他們再次與賈伯斯開會時，賈伯斯仍然不滿意。可是這次並未再嚴加責備，只是用迷離的眼神，瞪著那個原型產品。他陷入思緒中。當總工程師開始說明，或許還有幾個方法可以再改進開機時間，此時賈伯斯打斷他。

他說：「我一直在想這件事。」他的聲音因激動而提高。「將來會有多少人使用麥金塔？100 萬？不是，我打賭不出幾年，就會有 500 萬人，每天至少打開一次他們的麥金塔電腦。假設你們可以去掉 10 秒鐘的開機時間，再乘以 500 萬用戶，就等於每一天省下 5,000 萬秒。一年下來，可以折合成幾十個人的壽命。所以如果你們可以讓開機快 10 秒鐘，就可以省下至少十來條生命。」

賈伯斯最後說：「所以值得再減少 10 秒！」

麥金塔的工程師團隊認為不可能。但他們受到賈伯斯的激勵，不，是受到他亟欲替人類省下幾十億秒浪費的時間所驅使。於是再度投入心力，幾天內就成功的把開機時間又縮短 10 秒鐘。

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新書介紹：創作者的日常生活

村上春樹的小說是怎麼寫出來的？
畢卡索、梵谷的名畫是怎麼畫出來的？
莫札特、貝多芬的交響樂是怎麼譜出來的？
偉大的心靈究竟如何規劃時間，創作不懈？
他們真的是天才嗎？還是具有與眾不同的人格特質？
161位古往今來最偉大的哲學家、作家、作曲家、建築師和藝術家……

在《創作者的日常生活》裡，作者柯瑞一一敘述他們的日常工作習慣，激勵你建立自己的創作儀式！

柯瑞書寫過去四百年來161位偉大創作者每天怎麼分配時間，運用自己最大的能力，如何安排他們的作息，發揮創意和生產力。藉著撰寫這些人物日常生活平凡的細節，提供新鮮的角度，來看他們的個性和生涯，描繪出這些藝術家在習慣驅使之下有趣而細微的肖像。

創作者怎麼才能一邊在賺錢餬口之餘，又能創作出意義深遠的作品？舒適和創造力是否互不相容，抑或正好相反：日常生活的基本舒適是持久創意工作的先決條件？本書提供各種例子，說明形形色色各種聰穎而成功的人物如何面對這許多現實的挑戰，說明了許多宏大的創作憧憬如何轉譯為每日的工作；人的工作習慣如何影響工作本身，反之亦然。

全文網址: 《創作者的日常生活》透視百位天才作息 | 人文．科普 | 漫遊書海 | udn閱讀藝文 http://mag.udn.com/mag/reading/storypage.jsp?f_ART_ID=506300#ixzz2ywFvV0Zr

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英國廣告公司MOTHER提供12個檢測創意的方式

來自英國廣告公司Mother內部的創意測驗小冊子，藉由12個測驗來檢測所想的創意是不是好創意，快來檢測一下你的創意能能不能過關吧！

1.直覺性測試

重視你聽到這個創意時當下的情感反應是什麼。在你腦子試圖整理或組織這個創意之前，先注意一下你的直覺。直覺有著強大的力量並且在大多數時很正確，所以，好好利用你的直覺。一個積極，富有情感的第一反應對我們來說正是我們想要從顧客那獲取的東西。相信每一個決定，不論多重要，都應該在喘三口氣內的時間內做決定！

2.中國菜測試

相反的，同時要注意在會議結束後，還一直停留在你腦海中的東西。有些創意就像中國菜一樣，當下讓你覺得很飽，但過一會兒就又餓了。哪些創意會讓你消化不良？哪些創意總是揮之不去？當你要告訴別人某些事情的時候，哪些在你腦海中印象又最清晰？時間會幫助你發現那些過目不忘的創意，這也是為什麼有些人必須在陳述完創意後睡一覺起來才來能決定這個創意好壞的原因。

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愈懂藝術欣賞的人愈有創新力

史丹佛是加州著名的革新工廠，Google的布林（Sergey Brin）和佩吉（Larry Page）、Netflix的哈斯汀斯（Reed Hastings）都是這裡的校友。史丹佛發現，藝術就是未來；史丹佛音樂教授兼藝術倡議總監辛頓（Stephen Hinton）解釋道，史丹佛發現自己是在教育領袖，而領導者不只得擁有技術能力和經濟知識，還得擁有廣泛的技能。

換句話說，史丹佛希望未來的布林和佩吉不但知道如何寫程式，也知道如何解讀莫札特的交響樂；從去年9月開始，所有的大學生都得修習「創意表達」課程。

更多內容請至天下雜誌

Understanding Work and Knowledge Management from a Knowledge-in-Practice Perspective

McIver, D., Lengnick-Hall, C. A., Lengnick-Hall, M. L., & Ramachandran, I. (2013). Understanding Work and Knowledge Management from a Knowledge-in-Practice Perspective. Academy of Management Review, 38(4), 597-620.

樊學良/整理

作者根據知識可學習程度的高低和知識隱性程度，區分四種實踐知識（knowledge in practice, KIP）類型，以及管理上的可能作為。

Q1 是比較結構化的知識，屬於基本技能（basic skills）。這些知識整體而言都可以從結構化學習過程當中獲得。

Q2 是累積型的資訊（accumulated information），相較於Q1的知識比較不容易學習。這要透過「努力再努力」才能獲得，亦即進行一萬個小時的學習（10,000 hours of study）。以公司的稅務審計為例，雖然知識已經被結構化，但這些實務知識不容易直接學習，必須經由大量實作的過程獲得知識。我的理解是服務業的SOP也是如此，SOP寫再多，如果員工沒有體驗還是效果不大。

Q3 我把他翻成眉角/訣竅的學習（apprenticed know-how），這些知識隱性程度高但卻容易學習，師徒制便是理想的學習管道。

Q4 的學習是藝術，是高度隱性且不容易學習。知識的學習會因著情境改變。這些知識不容易被移轉，必須仰賴「獨特的經驗」，從世界級的藝術家、運動員等人身上都可以看到。

PS：因為是英文文獻，我的理解和翻譯或許無法完全反應作者原意，建議有興趣的先進找原文閱讀。

The Beatles：Yesterday歌曲旋律的靈感來自夢中

《Yesterday》是披頭四樂隊的流行歌曲，由披頭四成員保羅·麥卡特尼主唱，於1965年錄製及發行，收入專輯《Help!》。該曲由保羅·麥卡特尼譜曲及作詞。

根據《吉尼斯世界紀錄大全》，《Yesterday》是有史以來翻唱次數最多的歌曲；而BMI唱片公司則聲稱，光是在20世紀，該曲已經表演超過700萬次。維也納愛樂樂團也改編演奏過這首歌曲，至今仍深受歡迎。

據麥卡特尼憶述，歌曲旋律的靈感來自夢中，一覺醒來後他立即走到鋼琴前彈奏出來，並以錄音機記錄下來。[1]他詢問音樂界人士，確定旋律是原創的，並非他不經意抄襲他人，之後他便著手填詞；他曾以"Scrambled eggs, Oh, baby how I love your legs."（炒蛋，噢，寶貝我愛煞你的腿。）作為非正式歌詞。

資料來源：維基百科

《Let it Be》創作源自保羅數學不好？

欣傳媒 | 記者葉卉軒／台北報導

《Let it Be》，它的中文歌名被翻譯為「順其自然」，它收錄在英國搖滾天團The Beatles的第12張，同時也是最後一張專輯中。這首膾炙人口、經典傳唱的好歌，獨特之處，在於它彷彿有著少年維特煩惱，還有著一股濃濃的幽幽地「隨他而去」的感覺，而這也正是這首歌最引人共鳴之處。

不過，據了解《Let it Be》其實是The Beatles主唱兼貝斯手－保羅麥卡尼（Paul McCartney）最得意的作品。而保羅麥卡尼也曾在接受媒體訪問時透露，歌詞中出現的瑪莉亞（When i find myself in times of trouble，Mother mary comes to me，Speaking words of wisdom，let it be），指的正是他的母親，因為保羅麥卡尼小時候數學不好，每次碰到令他頭痛的數學題，母親總是會安慰他別太在意，順其自然就好。

只是，總常為小事吵架，感情不睦的披頭四，即便是到了這最後一張專輯，還是一樣吵吵鬧鬧的。且因為後來又重新出版了「Let it Be…naked」，這才讓人發現1970年大家所熟悉的版本，竟是約翰藍儂（John Lennon）的「私釀版」，他根本沒經過其他團員們的同意，私下就把母帶交給製作人菲爾史培柯特，完成了弦樂搭女聲的華麗版本。

原文網址： 欣音樂／《Let it Be》創作源自保羅數學不好？ http://appnews.fanswong.com/show.php?id=349756#ixzz2n5sLljiv

The Beatles 的音樂創作故事：Hey Jude

《Hey Jude》是披頭四樂團成員保羅·麥卡尼創作的一首歌，於1968年發行。當時另一位成員約翰·藍儂與第一任妻子Cynthia離婚，一次麥卡尼探望藍儂兒子朱利安(Julian)母子，保羅·麥卡尼通過這首歌鼓勵朱利安勇敢面對現實。這首歌的原名是《Hey Julian》，為了唱起來順口,後來改為《Hey Jules》，最終變成《Hey Jude》。

《Hey Jude》原本收錄進同名專輯《The Beatles》(最終未收入此專輯)，而是作為單曲發行（B面是藍儂創作的《Revolution》），並迅速成為了當年的冠軍單曲。《Hey Jude》原曲長7分11秒，後來又有了更短的版本，因為許多電台不願播放這麼長的歌曲。

2012年倫敦奧運會上作為壓軸演出的保羅·麥卡尼演唱了這首歌曲。


資料來源：維基百科

骷顱與金鎖： 魏海敏的戲與人生

版主上週剛好有機會近距離感受魏老師的聲音、身段和表情。活動當中，有學員請教他一位名伶養成的歷程，魏老師回答是「薰」。薰是什麼意思呢？在「女伶：魏海敏的影像自述」書中是這樣說的：

「中國戲曲原本就是美學的綜合藝術，青衣更是其中之最。好的青衣是被要求每一個唱工都要完美無缺，每一個動作都要能定格被拍成照片。為了這樣的高標準，從前的青衣不論乾旦（男人演女人）或是坤旦（女人演女人），都從日常生活開始修養自己，像是梅蘭芳大師養鴿子、畫畫、養花，就是要讓自己盡量接近美的事物，進而薰陶自己成為美的一環」。

魏海敏的相關書籍

• 骷顱與金鎖： 魏海敏的戲與人生
• 女伶：魏海敏的影像自述

江振誠：當你認為自己在吃苦，就代表你已經沒有passion

「並沒有sacrifice（犧牲）。」「當你認為自己在吃苦，就代表你已經沒有passion（熱情）。」




江振誠，一個台灣出生的法國料理廚師，在今年年初征服老饕味蕾，以自己法國名字為名的法國餐廳首次榮登全球前50名最佳餐廳。動畫電影《料理鼠王》曾有一段台詞，用來形容江振誠，再適合不過：“Anyone can cook, but only the fearless can be great.”（每個人都可以當廚師，但只有無所畏懼的人能料理出藝術。）

他的料理常被評論為「充滿創意」，若說人如其菜，從他工作步調就能略知一二。江振誠每天的工作從到空中花園摘花開始。在餐廳頂樓，他闢了一座小花圃，種植新鮮香草。和一般廚師習慣用香草葉來調味相比，他更喜歡以香草花瓣入菜，「花香細微，不會讓你感覺到嗆味。」每道菜在他的雙手下都是一個故事。在他隨身攜帶的筆記本中，墨黑的紙張上，有他隨時用白色色鉛筆「畫」出的想法。儘管只是草稿，筆下線條卻乾淨有力。

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