by Ronit Kark, Abraham Carmeli.
From Journal of Organizational Behavior. Chichester: Aug 2009. Vol. 30, Iss. 6; pg. 785
Abstract
Individual involvement in creative work is of crucial importance for organizations in a knowledge-based economy. This study examined how psychological safety induces feelings of vitality and how feelings of vitality impact one's involvement in creative work. We examined these relationships among 128 part-time graduate students who held managerial and non-managerial position in their work organizations. The results suggest that employees' sense of psychological safety is significantly associated with feelings of vitality (both collected at time 1), which, in turn, result in involvement in creative work (collected at time 2). We discuss the implications of these findings for both theory and practice. [PUBLICATION
2009年8月7日 星期五
Understanding the relationship between mood and creativity: A meta-analysis
Understanding the relationship between mood and creativity: A meta-analysis
Mark A Davis. Organizational Behavior and Human Decision Processes. New York: Jan 2009. Vol. 108, Iss. 1; pg. 25
Abstract
A meta-analysis of 62 experimental and 10 non-experimental studies was conducted to evaluate the positive-mood-enhances-creativity generalization. While the results demonstrate that positive mood enhances creativity, the strength of that effect is contingent upon the comparative or referent mood state (i.e., neutral or negative mood) as well as the type of creative task. Further, the pattern of effect sizes supports a curvilinear relationship between affective intensity and creative performance. In general, a contextual perspective of mood-creativity relations is supported. [PUBLICATION ABSTRACT]
Mark A Davis. Organizational Behavior and Human Decision Processes. New York: Jan 2009. Vol. 108, Iss. 1; pg. 25
Abstract
A meta-analysis of 62 experimental and 10 non-experimental studies was conducted to evaluate the positive-mood-enhances-creativity generalization. While the results demonstrate that positive mood enhances creativity, the strength of that effect is contingent upon the comparative or referent mood state (i.e., neutral or negative mood) as well as the type of creative task. Further, the pattern of effect sizes supports a curvilinear relationship between affective intensity and creative performance. In general, a contextual perspective of mood-creativity relations is supported. [PUBLICATION ABSTRACT]
2009年7月28日 星期二
Women Launch High-Tech Firms with Less Financial Capital than Men
ABSTRACT
In this short report, data was used from the Kauffman Firm Survey to examine the financing sources and strategies, by gender, of high-tech firms. The findings reveal that women entrepreneurs raised significantly smaller amounts of financial capital at startup than men did. When controlled for a variety of firm and owner characteristics, however, there were no significant differences between women and men in terms of total capital raised at startup. Nevertheless, even controlling for other variables, women high-tech entrepreneurs were significantly less likely to use external equity.
The research paper, Sources of Financing for New Technology Firms: A Comparison by Gender, is fifth in a series of Kauffman Firm Survey (KFS) studies. The KFS collected information on nearly 5,000 firms that started in 2004 and surveys them annually. The KFS is the first longitudinal survey of its kind, focusing on the nature of new business formation activity and characteristics of the firms and owners.
In this short report, data was used from the Kauffman Firm Survey to examine the financing sources and strategies, by gender, of high-tech firms. The findings reveal that women entrepreneurs raised significantly smaller amounts of financial capital at startup than men did. When controlled for a variety of firm and owner characteristics, however, there were no significant differences between women and men in terms of total capital raised at startup. Nevertheless, even controlling for other variables, women high-tech entrepreneurs were significantly less likely to use external equity.
The research paper, Sources of Financing for New Technology Firms: A Comparison by Gender, is fifth in a series of Kauffman Firm Survey (KFS) studies. The KFS collected information on nearly 5,000 firms that started in 2004 and surveys them annually. The KFS is the first longitudinal survey of its kind, focusing on the nature of new business formation activity and characteristics of the firms and owners.
2009年7月15日 星期三
設計心流體驗（Designing For Flow ）
以下文章轉載自：http://www.wowbox.com.tw/blog/article.asp?id=2369
Jim Ramsey（Movable Type 的設計師）在 ALA 上發表了一篇名為 Designing For Flow 的文章。只看標題的時候我也以為是講設計流程、信息架構之類的文章，細看之下原來是心理學上的「心流（Flow）」概念。
Mihaly Csikszentmihalyi 首次從心理學角度提出了這個「心流」的概念（1975年）： 忘我、忘記時間、忘記其他所有不相關的東西，完全沉靜在某項事物或情境中。就像是自己極端的專注於做某件喜歡做的事，完全沒有因為迷惑、重複、繁雜的任務而引起的煩躁或無聊。
關於心流理論，以下摘抄一部分網上的信息：
心流體驗（Flow Experience）是消費體驗理論中引用最多的概念之一。Csikszentmihalyi 將心流體驗定義為個體完全投入某種活動的整體感覺，當個體處於心流體驗狀態時，他們完全被所做的事深深吸引，心情非常愉快並且感覺時間過得很快。
Csikszentmihalyi(1997) 根據技巧和挑戰兩個細分變量對體驗進行區分，而心流體驗具有最豐富的心靈能量，發生在當技巧及挑戰都最高的時候。心流體驗是最佳體驗，也是最值得的體驗。當人們在進行活動時，如果完全地投入到情境當中，集中注意力，並且過濾掉所有不相關的知覺，即是進入一種心流的狀態。心流是一種暫時性的、主觀的體驗，也是人們為什麼願意繼續再從事某種活動的原因。如持續玩網絡遊戲。
Csikszentmihalyi(1997) 概括了心流體驗的九個特徵：清晰的目標、即時反應、技能與挑戰相匹配、行動與知覺的融合、專注於所做的事情、潛在的控制感、失去自我意識、時間感的變化和自身有目的的體驗。
Novak 和 Michel(2000) 依據心流體驗產生的過程又將這九個特徵歸納為三類因素：
條件因素，包括個體感知的清晰目標、即時反饋、挑戰與技能匹配，只有具備了這三個條件，才會激發心流體驗的產生；
體驗因素，即個體處於心流體驗狀態時的感覺，包括行動與知覺的融合、注意力集中和潛在的控制感；
結果因素，即個體處於心流體驗時內心體驗的結果，包括失去自我意識、時間失真和體驗本身的目的性。
Jim 根據 Csikszentmihalyi 的著作《心流：最佳體驗的心理學》總結了四條相對重要的原則，可以幫助設計師培養用戶的心流體驗。詳情請閱讀原文：Designing For Flow，以下節選部分（非完全翻譯）：
設定清晰目標
第一步就是為用戶設定清晰的目標，設定清晰目標意思是告訴用戶產品能夠完成什麼事。市場部分的描述實際上比大部分設計師所想的要重要的多，比如說 37signals 對 Campfire 的描述：「類似於 IM，它為團隊使用提供了便利的功能，尤其能夠幫助遠程協作的團隊。」這樣的描述能夠讓訪客一下子明白產品的特色。又比如 37signals 的另一個產品 Backpack，他們提供了一系列的使用實例，可以幫助用戶瞭解和熟悉具體的應用，比如計劃和組織信息。
提供即時反饋
一旦用戶知道他們能夠做什麼，能夠完成什麼任務，他們會馬上希望實現。怎麼實現？網站必須一步步引導用戶，讓用戶能夠感覺到目標的完成程度，以及能感覺到離目標還有多遠。比如 Wufoo是一個在線表單製作網站，它給用戶提供了類似於下一步、下一步的操作方式，並且能夠給出實時地預覽，減少了用戶在使用過程中的焦慮感。又比如 Flickr 的基於 Flash 的圖片上傳，可以讓用戶看到每張圖片的上傳過程。
最大化效率
一旦用戶由初級用戶升級到中級、專家用戶，他們會希望能夠更有效的使用產品。比如 Google Reader 就具有不少這方面的特性，最佳的例子就是「無止境的往下滾動」，沒有翻頁。還有就是對文章的 Email 分享，利用 Ajax 技術完成，非常高效，不用離開當前頁面。Google 通過減少用戶行為的心理負擔，來降低心流狀態被打斷的幾率。
Backpack 也有一項非常出色的地方，在提醒那裡，用戶不需要去選擇「年月日分秒」，而是「今天晚些時候」「兩周內」之類的選項。Backpack 讓這些細節部分更符合用戶的心智模型，而不是去考慮程序如何實現、數據何存儲到數據庫之類的問題。
允許發現
當用戶開始以最高效率工作的時候，他們的參與感會降低，枯燥感會上升。為了避免這些情況，就需要藏匿一些內容、功能、特性，等待他們的發現。讓用戶能夠有繼續學習、提高的可能性，讓他們知道總有新的東西。原文中的例子是 New York Times 和 Ebay。
心流理論可以為很多體驗設計作理論支持。Jim Ramsey 的 Blog 似乎也專注於設計與心流的結合，值得關注，但似乎更新的並不頻繁，訂閱地址是：http://feeds.feedburner.com/jimramsey
Jim Ramsey（Movable Type 的設計師）在 ALA 上發表了一篇名為 Designing For Flow 的文章。只看標題的時候我也以為是講設計流程、信息架構之類的文章，細看之下原來是心理學上的「心流（Flow）」概念。
Mihaly Csikszentmihalyi 首次從心理學角度提出了這個「心流」的概念（1975年）： 忘我、忘記時間、忘記其他所有不相關的東西，完全沉靜在某項事物或情境中。就像是自己極端的專注於做某件喜歡做的事，完全沒有因為迷惑、重複、繁雜的任務而引起的煩躁或無聊。
關於心流理論，以下摘抄一部分網上的信息：
心流體驗（Flow Experience）是消費體驗理論中引用最多的概念之一。Csikszentmihalyi 將心流體驗定義為個體完全投入某種活動的整體感覺，當個體處於心流體驗狀態時，他們完全被所做的事深深吸引，心情非常愉快並且感覺時間過得很快。
Csikszentmihalyi(1997) 根據技巧和挑戰兩個細分變量對體驗進行區分，而心流體驗具有最豐富的心靈能量，發生在當技巧及挑戰都最高的時候。心流體驗是最佳體驗，也是最值得的體驗。當人們在進行活動時，如果完全地投入到情境當中，集中注意力，並且過濾掉所有不相關的知覺，即是進入一種心流的狀態。心流是一種暫時性的、主觀的體驗，也是人們為什麼願意繼續再從事某種活動的原因。如持續玩網絡遊戲。
Csikszentmihalyi(1997) 概括了心流體驗的九個特徵：清晰的目標、即時反應、技能與挑戰相匹配、行動與知覺的融合、專注於所做的事情、潛在的控制感、失去自我意識、時間感的變化和自身有目的的體驗。
Novak 和 Michel(2000) 依據心流體驗產生的過程又將這九個特徵歸納為三類因素：
條件因素，包括個體感知的清晰目標、即時反饋、挑戰與技能匹配，只有具備了這三個條件，才會激發心流體驗的產生；
體驗因素，即個體處於心流體驗狀態時的感覺，包括行動與知覺的融合、注意力集中和潛在的控制感；
結果因素，即個體處於心流體驗時內心體驗的結果，包括失去自我意識、時間失真和體驗本身的目的性。
Jim 根據 Csikszentmihalyi 的著作《心流：最佳體驗的心理學》總結了四條相對重要的原則，可以幫助設計師培養用戶的心流體驗。詳情請閱讀原文：Designing For Flow，以下節選部分（非完全翻譯）：
設定清晰目標
第一步就是為用戶設定清晰的目標，設定清晰目標意思是告訴用戶產品能夠完成什麼事。市場部分的描述實際上比大部分設計師所想的要重要的多，比如說 37signals 對 Campfire 的描述：「類似於 IM，它為團隊使用提供了便利的功能，尤其能夠幫助遠程協作的團隊。」這樣的描述能夠讓訪客一下子明白產品的特色。又比如 37signals 的另一個產品 Backpack，他們提供了一系列的使用實例，可以幫助用戶瞭解和熟悉具體的應用，比如計劃和組織信息。
提供即時反饋
一旦用戶知道他們能夠做什麼，能夠完成什麼任務，他們會馬上希望實現。怎麼實現？網站必須一步步引導用戶，讓用戶能夠感覺到目標的完成程度，以及能感覺到離目標還有多遠。比如 Wufoo是一個在線表單製作網站，它給用戶提供了類似於下一步、下一步的操作方式，並且能夠給出實時地預覽，減少了用戶在使用過程中的焦慮感。又比如 Flickr 的基於 Flash 的圖片上傳，可以讓用戶看到每張圖片的上傳過程。
最大化效率
一旦用戶由初級用戶升級到中級、專家用戶，他們會希望能夠更有效的使用產品。比如 Google Reader 就具有不少這方面的特性，最佳的例子就是「無止境的往下滾動」，沒有翻頁。還有就是對文章的 Email 分享，利用 Ajax 技術完成，非常高效，不用離開當前頁面。Google 通過減少用戶行為的心理負擔，來降低心流狀態被打斷的幾率。
Backpack 也有一項非常出色的地方，在提醒那裡，用戶不需要去選擇「年月日分秒」，而是「今天晚些時候」「兩周內」之類的選項。Backpack 讓這些細節部分更符合用戶的心智模型，而不是去考慮程序如何實現、數據何存儲到數據庫之類的問題。
允許發現
當用戶開始以最高效率工作的時候，他們的參與感會降低，枯燥感會上升。為了避免這些情況，就需要藏匿一些內容、功能、特性，等待他們的發現。讓用戶能夠有繼續學習、提高的可能性，讓他們知道總有新的東西。原文中的例子是 New York Times 和 Ebay。
心流理論可以為很多體驗設計作理論支持。Jim Ramsey 的 Blog 似乎也專注於設計與心流的結合，值得關注，但似乎更新的並不頻繁，訂閱地址是：http://feeds.feedburner.com/jimramsey
2009年6月29日 星期一
Can Governments Till the Fields of Innovation?
Source: from The New York Times
But governments are increasingly wading into the innovation game, declaring innovation agendas and appointing senior innovation officials. The impetus comes from two fronts: daunting challenges in fields like energy, the environment and health care that require collaboration between the public and private sectors; and shortcomings of traditional economic development and industrial policies.
Innovation policy, to be sure, is an emerging discipline. It lacks crisp definitions or metrics. The most explicit embrace of it has been outside the United States, though the Obama administration is taking some initial steps. Its new budget directs the Bureau of Economic Analysis to develop statistics that “uniquely measure the role of innovation” in the economy. And the government’s new chief technology officer, Aneesh Chopra, speaks of building “innovation platforms” to spur growth.
The rising worldwide interest in innovation policy represents the search to answer an important question: What is the appropriate government role in creating industries and jobs in today’s high-technology, global economy?
That central issue animated much of the discussion at an unusual gathering earlier this month at a lodge north of San Francisco. This invitation-only affair was organized and moderated by John Kao, a former professor at Harvard Business School and founder of the Institute for Large Scale Innovation.
More about this news please click HERE
Intel亞太研發總經理梁兆柱演講
.....我首先介紹今年IBM所提出的新的說法，一個概念是從人類存在以來就有的概念，就是如何創造一個更好的環境，讓人類的生存能夠更好，我們要更智慧的管理地球。
在我們看到整個改變的時候，世界變得越來越平，有一本書叫做《世界是平》的，事實上我們覺得世界更平，平並不代表公平，平只是說資源的重新分配更加容易，剛才很多同志的報告中都提到我們從事開源軟件開發，需要注意投資跟經營模式，我們要從更宏觀的角度看，當世界上的資源分配更加方言的時候，給很多新興發展的地區帶來機會，但是這些機會也同樣帶來很多危險，因為投資很容易移到某個地區、某個特定的計劃，也很容易移出去，是雙刃劍，因為資訊產業的發展，因為通信的發達，所以世界也變得越來越小。
2009年6月21日 星期日
新書：《Wired to Care》 同理心，商學院裡沒教的設計思考
這本書主要談企業如何運用設計界常用的「同理心(empathy) 」概念，了解消費者，建立成長策略與提高獲利。Open Empathy的思考，不只是一種市場研究與產品開發的方法，而是一種組織文化的改造，打造了一個以人為中心的組織文化。更多內容請至樂多網誌
「歷程」可以申請專利嗎？
新穎的企業歷程是否可用來申請專利？近年來，最著名且最具爭議的一個例子是Amazon的「one click」專利。有關這個主題的內容，可參考Sawyer(2009)出版的新書：團隊智慧（GROUP GENIUS）。
2009年6月19日 星期五
全世界最創新的企業：Fast Company及Business Week的評比結果
2009年世界上最創新的企業是那家呢？
最近Fast Company及美國Business Week均各自公布了類似的評比結果。
Fast Company宣布了50家最創新的企業，這些企業橫跨不同產業（如設計、能源、行銷、娛樂、運輸等...）。整體而言，最創新的前十家企業包括了：歐巴馬團隊（Team Obama）、Google、Hulu、Apple、Cisco...。
該評比詳細內容可參考活動網頁，如果您沒時間，也可以直接看他們為讀者準備的簡報檔案。
Business Week 2009年的評比結果也與Fast Company非常類似，這些創新企業排名依序為：
1. Apple
2. Google
3. Toyota
4. Microsoft
5. Nintendo
6. IBM
7. Hewlett-Packard
8. Research in Motion
9. Nokia
10. Wal-Mart Stores
相同地，Business Week也為讀者準備了簡報檔案...
最近Fast Company及美國Business Week均各自公布了類似的評比結果。
Fast Company宣布了50家最創新的企業，這些企業橫跨不同產業（如設計、能源、行銷、娛樂、運輸等...）。整體而言，最創新的前十家企業包括了：歐巴馬團隊（Team Obama）、Google、Hulu、Apple、Cisco...。
該評比詳細內容可參考活動網頁，如果您沒時間，也可以直接看他們為讀者準備的簡報檔案。
Business Week 2009年的評比結果也與Fast Company非常類似，這些創新企業排名依序為：
1. Apple
2. Google
3. Toyota
4. Microsoft
5. Nintendo
6. IBM
7. Hewlett-Packard
8. Research in Motion
9. Nokia
10. Wal-Mart Stores
相同地，Business Week也為讀者準備了簡報檔案...
未來想像：2020年，如果誠品.....得獎作品
第一名：2020，如果誠品就像7-ELEVEN出現在台灣各個角落
第二名：如果，2020年，誠品開始經營桃園國際機場、誠品書店的版圖和2009年的今天一樣、不再賣書了……
更多作品可以去活動網站看看歐～
第二名：如果，2020年，誠品開始經營桃園國際機場、誠品書店的版圖和2009年的今天一樣、不再賣書了……
更多作品可以去活動網站看看歐～
2009年6月15日 星期一
The Pink Prescription: Facing Tomorrow's Challenges Calls for Right-brain Thin
Published: June 10, 2009 in Knowledge@Wharton
Change may be the only constant, but it's also a constant challenge for educators trying to prepare students for the future. If the world is always in flux, what should teachers be teaching? What should schools be doing to develop the next generation for the dramatic shifts taking place in the way the world works and lives? Does the current curriculum make the grade?
Today's pace and nature of change call for a shift in the way we think about education, argued Daniel Pink, author of A Whole New Mind and The Adventures of Johnny Bunko, in a keynote speech at a recent Wharton Evolution of Learning Symposium. In a world where jobs can be sent overseas, tasks can be automated and the feverish pace of technology can render even last year's innovation obsolete, students will have to learn how to think differently than their parents in order to survive and prosper.
A generation ago, students were given a formula to follow: Get good grades, go to college and use that education to find a good job, Pink noted. Students with good language skills were advised to become lawyers; those who were good in math or science were encouraged to become engineers or go to medical school
Change may be the only constant, but it's also a constant challenge for educators trying to prepare students for the future. If the world is always in flux, what should teachers be teaching? What should schools be doing to develop the next generation for the dramatic shifts taking place in the way the world works and lives? Does the current curriculum make the grade?
Today's pace and nature of change call for a shift in the way we think about education, argued Daniel Pink, author of A Whole New Mind and The Adventures of Johnny Bunko, in a keynote speech at a recent Wharton Evolution of Learning Symposium. In a world where jobs can be sent overseas, tasks can be automated and the feverish pace of technology can render even last year's innovation obsolete, students will have to learn how to think differently than their parents in order to survive and prosper.
A generation ago, students were given a formula to follow: Get good grades, go to college and use that education to find a good job, Pink noted. Students with good language skills were advised to become lawyers; those who were good in math or science were encouraged to become engineers or go to medical school
Sharing cool music and creative ideas is what keeps Ford designers fueled
Susan Whitall / The Detroit News
Dearborn
The Ford Motor Co. product development center is like many workplaces; it's common to see employees listening to music with headphones on as they tap away on computers. Swapping of music files with colleagues is routine, and many even pass their iPods back and forth to turn a friend on to a cool song. But a lot more than just jamming to hot sounds is going on...
Dearborn
The Ford Motor Co. product development center is like many workplaces; it's common to see employees listening to music with headphones on as they tap away on computers. Swapping of music files with colleagues is routine, and many even pass their iPods back and forth to turn a friend on to a cool song. But a lot more than just jamming to hot sounds is going on...
Naps and Creativity
Telling your boss you need a nap might not be the smartest thing to do at work, but scientific evidence is now on your side. As this ScienCentral News video explains, sleep researchers just released a new study that says naps over an hour long may boost creative problem solving.
Creative Britain must be kept in good health
From Independent.co.uk
The departing Culture Secretary Andy Burnham says we cannot afford to waste the creative talent of a new generation
This is a great moment for Britain's creative businesses. While globally, traditional industries are struggling to adapt, Britain's new generation of talent is seeing – and seizing – opportunity in this fast-changing world. If you needed a reminder of the breadth of our worldwide influence in the creative industries, then the annual Hospital Club 100 should leave you in no doubt that our reputation as innovators is as strong as ever.
Last year, when I set out my blueprint to shift the creative industries from the margins to the mainstream of economic and political thinking, the global economy was in very different shape. "Creative Britain" celebrated our international success in businesses like film, video games, advertising and fashion, and mapped out a vision where all our major cities would be driven by creativity, with job opportunities on offer in every region.
Of course, a lot has changed since then, and the steep downturn, coupled with the threat of international competition as more countries wake up to the economic potential of creative industries increases, makes achieving that ambition a greater challenge. To emerge from our present economic problems in good shape, we need to work now. We need young people to feel confident that these industries offer realistic opportunities. If not, their creative potential could well be lost. It's not so long ago that support for these sectors, just like culture and sport, was the first in the queue for cuts when the economy was dipping.
These are not luxuries for the good times, to be ditched in times of trouble. We are investing in skills and jobs, building clear routes from schools and colleges into creative careers, making sure that young people have a choice to use their talents in a creative capacity. Ideas are the raw material of the creative industries. We need to capture our children's imagination and inventive enthusiasm early, which is why we created the Find Your Talent scheme, to give school pupils access to high quality culture – not just as passive consumers, but as practitioners too. Once that talent is unlocked, there must be opportunities to develop the skills to build a successful career.
In Knotty Ash, Liverpool, last month, Feargal Sharkey, pictured right, and I had the pleasure of opening the first of ten Government-funded, professionally equipped music rehearsal spaces. Young musicians in deprived areas will have free access to top quality facilities, to give them a chance to join the long list of British talent that has deservedly dominated the music world for generations. Others will learn new skills like sound engineering and event promotion to set them up for a career in the music business. I was struck by something Feargal said to me that day: when he was first starting out in The Undertones, he was the only one of his original group of friends from school who had found a job.
New creative apprenticeship schemes are being developed around the country; Creative and Cultural Skills, the body responsible, has signed up over 160 employers to take on apprentices. Alongside the Arts Council and local government, we have launched a new scheme to offer artists and creative people, including the unemployed, free town centre spaces to develop their work. We will work with the arts, cultural and creative sectors to offer 5,000-10,000 job opportunities for the young unemployed. If we invest now to keep this sector healthy, we can not only make sure that we do not lose a young generation as a result of recession, but can create a fairer system of entry which allows the most talented – not just the most well-off – to have opportunities. That means an end to the days when the door was closed to those unable to move to London and work for free, or who didn't know someone who could help get a foot in the door.
We need to make sure creators are properly rewarded for their work: that we have a fair system that protects intellectual property. Digital innovation has brought huge benefits to the production, distribution and consumption of creative content. But it also brings the threat of unlawful copyright breaches that cannot be ignored. We need to work fast, and work across borders to make sure the talent we have nurtured isn't ripped off before it can be rewarded.
The departing Culture Secretary Andy Burnham says we cannot afford to waste the creative talent of a new generation
This is a great moment for Britain's creative businesses. While globally, traditional industries are struggling to adapt, Britain's new generation of talent is seeing – and seizing – opportunity in this fast-changing world. If you needed a reminder of the breadth of our worldwide influence in the creative industries, then the annual Hospital Club 100 should leave you in no doubt that our reputation as innovators is as strong as ever.
Last year, when I set out my blueprint to shift the creative industries from the margins to the mainstream of economic and political thinking, the global economy was in very different shape. "Creative Britain" celebrated our international success in businesses like film, video games, advertising and fashion, and mapped out a vision where all our major cities would be driven by creativity, with job opportunities on offer in every region.
Of course, a lot has changed since then, and the steep downturn, coupled with the threat of international competition as more countries wake up to the economic potential of creative industries increases, makes achieving that ambition a greater challenge. To emerge from our present economic problems in good shape, we need to work now. We need young people to feel confident that these industries offer realistic opportunities. If not, their creative potential could well be lost. It's not so long ago that support for these sectors, just like culture and sport, was the first in the queue for cuts when the economy was dipping.
These are not luxuries for the good times, to be ditched in times of trouble. We are investing in skills and jobs, building clear routes from schools and colleges into creative careers, making sure that young people have a choice to use their talents in a creative capacity. Ideas are the raw material of the creative industries. We need to capture our children's imagination and inventive enthusiasm early, which is why we created the Find Your Talent scheme, to give school pupils access to high quality culture – not just as passive consumers, but as practitioners too. Once that talent is unlocked, there must be opportunities to develop the skills to build a successful career.
In Knotty Ash, Liverpool, last month, Feargal Sharkey, pictured right, and I had the pleasure of opening the first of ten Government-funded, professionally equipped music rehearsal spaces. Young musicians in deprived areas will have free access to top quality facilities, to give them a chance to join the long list of British talent that has deservedly dominated the music world for generations. Others will learn new skills like sound engineering and event promotion to set them up for a career in the music business. I was struck by something Feargal said to me that day: when he was first starting out in The Undertones, he was the only one of his original group of friends from school who had found a job.
New creative apprenticeship schemes are being developed around the country; Creative and Cultural Skills, the body responsible, has signed up over 160 employers to take on apprentices. Alongside the Arts Council and local government, we have launched a new scheme to offer artists and creative people, including the unemployed, free town centre spaces to develop their work. We will work with the arts, cultural and creative sectors to offer 5,000-10,000 job opportunities for the young unemployed. If we invest now to keep this sector healthy, we can not only make sure that we do not lose a young generation as a result of recession, but can create a fairer system of entry which allows the most talented – not just the most well-off – to have opportunities. That means an end to the days when the door was closed to those unable to move to London and work for free, or who didn't know someone who could help get a foot in the door.
We need to make sure creators are properly rewarded for their work: that we have a fair system that protects intellectual property. Digital innovation has brought huge benefits to the production, distribution and consumption of creative content. But it also brings the threat of unlawful copyright breaches that cannot be ignored. We need to work fast, and work across borders to make sure the talent we have nurtured isn't ripped off before it can be rewarded.
IBM opens railway innovation center in China
Google News
SAN FRANCISCO (AFP) — IBM on Thursday opened a Global Rail Innovation Center in China where industry leaders, researchers, and universities can collaborate on new railroad technologies.
IBM said the Beijing-based center's goal is to make "smarter" rail systems that are faster, safer, cheaper, and more environmentally friendly than those that exist today.
The US technology giant has been banking on the future of efficient, high-speed rail systems and China's growth makes it a lucrative market.
"Population growth and urbanization are driving an unprecedented demand for modernized rail systems," said IBM center director Keith Dierkx.
"Governments and businesses worldwide recognize that railroads play a critical role in supporting economic growth."
The center will be connected "virtually and physically" to IBM and the US technology titan's consultants and industry partners to create a "global virtual rail community" that can collectively address challenges, IBM said.
Innovations being eyed include electronic ticketing and computerized, flexible commuter train schedules that adapt to holiday or heavy commuter demands.
IBM said China is at "the epicenter of revolutionizing rail infrastructure and operations for the 21st century" and is introducing high speed trains and expanding its rail network at an unprecedented pace.
"As China's railway industry rapidly enters its golden era, it is expected to take the lead in new rounds of economic development," said Tsinghua University information technology research institute dean Jun Li.
"Building advanced railroad systems is a priority that demands a unique set of products, skills and services."
Tsinghua University and Massachusetts Institute of Technology are part of the center's advisory board, according to IBM.
SAN FRANCISCO (AFP) — IBM on Thursday opened a Global Rail Innovation Center in China where industry leaders, researchers, and universities can collaborate on new railroad technologies.
IBM said the Beijing-based center's goal is to make "smarter" rail systems that are faster, safer, cheaper, and more environmentally friendly than those that exist today.
The US technology giant has been banking on the future of efficient, high-speed rail systems and China's growth makes it a lucrative market.
"Population growth and urbanization are driving an unprecedented demand for modernized rail systems," said IBM center director Keith Dierkx.
"Governments and businesses worldwide recognize that railroads play a critical role in supporting economic growth."
The center will be connected "virtually and physically" to IBM and the US technology titan's consultants and industry partners to create a "global virtual rail community" that can collectively address challenges, IBM said.
Innovations being eyed include electronic ticketing and computerized, flexible commuter train schedules that adapt to holiday or heavy commuter demands.
IBM said China is at "the epicenter of revolutionizing rail infrastructure and operations for the 21st century" and is introducing high speed trains and expanding its rail network at an unprecedented pace.
"As China's railway industry rapidly enters its golden era, it is expected to take the lead in new rounds of economic development," said Tsinghua University information technology research institute dean Jun Li.
"Building advanced railroad systems is a priority that demands a unique set of products, skills and services."
Tsinghua University and Massachusetts Institute of Technology are part of the center's advisory board, according to IBM.
創業家的DNA：不接受現實的世界
文亨利（Henry Winter）在2001年于上海創立了智買道積分通諮詢有限公司（Smart Club），是率先在中國開創消費者積分服務的企業家之一。最近他辭去了智買道CEO的職位，但是他的創業激情仍然不減，並準備開始新的歷險。在與沃頓知識線上進行的專訪中，文亨利談到了過去十年在中國經商學到的寶貴經驗，以及創業計畫與商業現實之間的差距。文亨利認為，無論是中國創業家還是美國創業家，他們的共同點就是“不接受現實的世界，並努力用自己的方式進行變革，讓世界對於自己和他人變得更加美好和舒適。這是世界性的。”
更詳細的內容請參考 Knowledge@Wharton
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穆罕默德•尤努斯：銀行、醫療、優酪乳、飲用水……“我們的投資不是為了私利，而是為了實現社會目標”
穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus）是孟加拉格萊岷銀行（Grameen Bank）創始人兼總經理，5月17日，他在沃頓商學院MBA課程畢業典禮上作為嘉賓演講，5月18日又在賓夕法尼亞大學畢業典禮上獲得榮譽法學博士學位。
33年前尤努斯在一個小村莊裏把27美元貸給42名婦女，該舉動開啟了全球的小額信貸之路，改變了無數窮人的生活。尤努斯向沃頓知識線上談到了他目前正在運作的醫療、優酪乳、飲用水等其他項目，他對小額貸款的定義以及他對全球化和成功的看法。
具體的採訪內容請參考 Knowledgeat Wharton中文版
33年前尤努斯在一個小村莊裏把27美元貸給42名婦女，該舉動開啟了全球的小額信貸之路，改變了無數窮人的生活。尤努斯向沃頓知識線上談到了他目前正在運作的醫療、優酪乳、飲用水等其他項目，他對小額貸款的定義以及他對全球化和成功的看法。
具體的採訪內容請參考 Knowledgeat Wharton中文版
2009年6月13日 星期六
2009年6月12日 星期五
‘Scam-Free’ Inventor Help
Planet Eureka! is hosting a series of “Innovation Roadshow” workshops to help inventors and buyers use this online system, unveiled this year. (See Doug Hall Places His Bet, Inventors Digest May 2009.)
Visit the Planet Eureka! Web site to find when and where workshops are held.
The Planet Eureka! Innovation Roadshow is brought to you by the U.S. Department of Commerce’s NIST/MEP Network and Merwyn Research Incorporated. Every participant receives a Merwyn Business Simulation (MBS) market research report (see Home page “View Sample Report”) AND gets their report published to the official USA National Innovation Marketplace.Together these are a $2000 value complements of NIST/MEP.
The Innovation Roadshow Workshops begin in the morning with a highly interactive session focused on translating inventions into language that excites business partners - specifically: Dramatic Difference (why should I care?); Overt Benefit (what’s in it for me?); and, Real Reason to Believe (why should I believe you?). These key messages are developed while simultaneously focusing on “who are we selling?” and “what problem are we solving?”. Inventors learn a concept, work individually and then pair up with their fellow inventors frequently to give and receive feedback.
In the afternoon it’s time to bring it all together with the MBS. Participants go live online with their wireless laptops to and submit their invention on the spot. Facilitators are on hand to help with concept writing and answer questions related to the MBS inputs. The questions can be viewed anytime to help prepare for the Workshop at www.PlanetEureka.com “Submit/Test Innovation.”
Within seven days the MBS market research will be produced by Merwyn Research Inc. and be posted to the USA National Innovation Marketplace. From here buyers can view the reports online and inventors can e-mail them to prospective target partners, print them for marketing collateral, etc.
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The Planet Eureka! Innovation Roadshow is brought to you by the U.S. Department of Commerce’s NIST/MEP Network and Merwyn Research Incorporated. Every participant receives a Merwyn Business Simulation (MBS) market research report (see Home page “View Sample Report”) AND gets their report published to the official USA National Innovation Marketplace.Together these are a $2000 value complements of NIST/MEP.
The Innovation Roadshow Workshops begin in the morning with a highly interactive session focused on translating inventions into language that excites business partners - specifically: Dramatic Difference (why should I care?); Overt Benefit (what’s in it for me?); and, Real Reason to Believe (why should I believe you?). These key messages are developed while simultaneously focusing on “who are we selling?” and “what problem are we solving?”. Inventors learn a concept, work individually and then pair up with their fellow inventors frequently to give and receive feedback.
In the afternoon it’s time to bring it all together with the MBS. Participants go live online with their wireless laptops to and submit their invention on the spot. Facilitators are on hand to help with concept writing and answer questions related to the MBS inputs. The questions can be viewed anytime to help prepare for the Workshop at www.PlanetEureka.com “Submit/Test Innovation.”
Within seven days the MBS market research will be produced by Merwyn Research Inc. and be posted to the USA National Innovation Marketplace. From here buyers can view the reports online and inventors can e-mail them to prospective target partners, print them for marketing collateral, etc.
睡出好點子（Taking A Nap Enhances Creative Problem Solving）
(自由時報〕 據說有一些陷入苦思的大科學家往往在一夜好眠後，發現問題的解答或重要理論。所以，當我們碰到百思不解的難題時，是不是先睡個大頭覺，或許有助於問題的解決？加州大學聖地牙哥分校的研究發現，多夢的睡眠確實有提升創意的效果。
苦思不得其解 先睡再說
研究人員認為，一種會作夢的淺眠狀態「快速動眼期」（REM）在潛意識的解題中扮演關鍵要角。快速動眼期佔整體睡眠時間的4分之1，此時腦部變得相對活躍，眼球在閉合的眼瞼下來回移動。
快速動眼睡眠期與深度睡眠階段相互交替，一晚約發生4到5回，而隨著夜晚進入清晨時分，快速動眼期也逐漸增長，夢境多半發生在此時期。
在一項白天進行的實驗中，77名受測者被給予一連串啟發性問題，然後告訴他們可以保持清醒，深思問題直至午後時分，或在研究人員監測下先打個盹。等到下午，研究人員再次要求這些受測者解答問題。
結果研究顯示，進入快速動眼睡眠者，比沒有睡覺及沒有進入該睡眠狀態者，成功解題的機率增加近4成，這表示不僅睡眠本身或時間推移對解題十分重要，進入快速動眼狀態的睡眠狀態也同樣關鍵，因為大腦會在此時進入不同類型的神經活動，因而助長新神經連結的形成。
這篇發表在美國國家科學院院刊的研究指出（the journal Proceedings of the National Academy of Sciences.），對於已著手推敲的創意性問題，隨著時間推移就能夠找到解決方法，新的問題則只有快速動眼睡眠可提升創意。
苦思不得其解 先睡再說
研究人員認為，一種會作夢的淺眠狀態「快速動眼期」（REM）在潛意識的解題中扮演關鍵要角。快速動眼期佔整體睡眠時間的4分之1，此時腦部變得相對活躍，眼球在閉合的眼瞼下來回移動。
快速動眼睡眠期與深度睡眠階段相互交替，一晚約發生4到5回，而隨著夜晚進入清晨時分，快速動眼期也逐漸增長，夢境多半發生在此時期。
在一項白天進行的實驗中，77名受測者被給予一連串啟發性問題，然後告訴他們可以保持清醒，深思問題直至午後時分，或在研究人員監測下先打個盹。等到下午，研究人員再次要求這些受測者解答問題。
結果研究顯示，進入快速動眼睡眠者，比沒有睡覺及沒有進入該睡眠狀態者，成功解題的機率增加近4成，這表示不僅睡眠本身或時間推移對解題十分重要，進入快速動眼狀態的睡眠狀態也同樣關鍵，因為大腦會在此時進入不同類型的神經活動，因而助長新神經連結的形成。
這篇發表在美國國家科學院院刊的研究指出（the journal Proceedings of the National Academy of Sciences.），對於已著手推敲的創意性問題，隨著時間推移就能夠找到解決方法，新的問題則只有快速動眼睡眠可提升創意。
2009年6月5日 星期五
IDEO的創意流程
轉載-波酷網
創意是怎麼誕生的？是天才的靈光一閃，還是埋首於實驗室不斷地嘗試與錯誤的累積？我們從全球首屈一指的設計公司IDEO，發現了一些蛛絲馬跡。原來，創意也是可以被管理、被流程化的，只要你懂得這些技巧……。
對於全球首屈一指的設計公司IDEO的創辦人暨董事長大衛‧凱利（David Kelley）而言，設計師這個詞，不再像過去一樣，指的是美術課裡最靈巧的那個孩子，而是每一個人在思考的時候，都應該、也都可以像是一個設計師。因 為，「一切都和瞭解人類的需求有關。」
IDEO 是一家產品及服務的設計公司，但創辦之初的設址地點，卻選在高科技產業雲集的矽谷所在地帕羅奧圖市（Palo Alto）；IDEO是一家設計公司，但是卻逐漸扮演起企管顧問公司的角色，為許多企業提供產品及服務上的建議；不同的是，前者配戴著一副商學院思維的眼鏡，而IDEO卻是透過人類學家、社會科學家、心理學家、工程師和圖像設計師的眼，帶領客戶重新觀察消費者的世界。
除了經營IDEO，同時也是史丹福大學工程系教授的凱利說，「對我而言，那就像是宗教一般，我真的相信，設計思維可以讓生活變得更好。」
1978 年，取得史丹福大學（Stanford University）產品設計碩士學位的凱利，成立了大衛‧凱利設計公司（David Kelley Design），蘋果電腦的第一隻滑鼠，就是出自該公司。1991年，該公司與英國設計公司ID Two（第一台膝上型電腦Grid的設計者，如今收藏在紐約現代美術館）合併，成立IDEO。如今，該公司已有350名員工，年營收約7000萬美元，舉凡微軟、寶鹼、惠普、百事可樂、三星等知名企業，都是他們的客戶。而除了帕羅奧圖之外，在舊金山、芝加哥、波士頓、倫敦、慕尼黑和上海等地，也都設有辦公室。
祕訣1：訂出一套設計的流程
1999 年，美國廣播公司（ABC）〈夜線〉（Nightline）節目，找上了IDEO。當時，IDEO的創新能力與影響力已備受肯定，但該節目卻想帶領觀眾「親眼看看創新的產生」。於是，他們找來了美國消費者再熟悉不過的超級市場購物推車，要IDEO的設計師在5天之內，重新設計這項產品，結果拍成了「深掘（Deep Dive）：一家公司創新的祕密武器」這個專題報導。
第一天，星期一上午9點，召集人在公司裡組成了一支網羅各領域專長的專案團隊。在一聲「幹活吧！」之下，大夥分成了幾個小組，有的埋首觀察消費者採購雜貨的行為；有的鑽研購物手推車和相關技術；有人跑去請教採購和維修推車的專家；有人則跑到超級市場去觀察人們的購物行為；有人甚至刺破了十幾部兒童座椅和娃娃車，研究其中的構造。一天末了，訂出了3個目標：體貼兒童的購物推車、規畫更有效率的購物方法，以及提高安全性。
第二天，針對3項目標召開動腦會議，百無禁忌，即使是餿主意也沒人介意。上午11點，天馬行空的點子和構圖，寫滿了一大張海報。之後進行投票，決定模型製造重點。下午6點，一部可供測試的原型車出爐，具備了車體外型優雅迷人、籃子可堆置在車架上的組合設計、一支可向客服人員詢問的麥克風，以及一個可以節省結帳排隊時間的掃瞄器等功能。照例，還要針對原型最有特色的部分，再分派任務繼續改良。
星期三上午6點，一個靈巧、曲線優美的車體架構，已經由一位資深焊工打造完成。負責製造模型的設計師則辛苦地改良車輪。
第四天，就在眾人開始組裝車體，並將超市菜籃放到特別打造的車體時，凱利突然說：「你們不會要用這些籃子吧？」於是，工作房的人取出幾張樹脂板，開始扳折出幾個籃子。同時，每個環節的組裝測試工作也已完成。最後還得幫推車漆上顏色。
星期五早上9點，當工作人員在幾百萬電視觀眾面前掀起布簾的那一刻，週遭響起了一陣歡呼。一台拉風、亮麗的創新購物推車完成了，車體的主結構兩側傾斜成弧線，有點流線型跑車的味道；開放式的車架設計，可以在上下兩層整齊排放五個標準化菜籃；推車上的兒童座椅有遊樂園裡的安全扣閂，還有趣味的遊戲板；車上還附有掃瞄器可直接結帳；兩個咖啡架；以及靈巧轉動的後輪。
凱利在節目中表示，「其實我們並不是任何特定領域的專家，我們所擅長的是將一套設計的流程，所以不管產品是什麼，我們只是設法找出如何利用這套流程來創新。」的確，舉凡寶鹼的Crest牙膏管、歐樂B的兒童牙刷、Palm Computing的Palm V、拍立得大頭貼相機I-Zone等等，都是IDEO的得意作品。
祕訣2：將設計思維引進商界學界
1990 年代，網路及高科技產業的蓬勃興盛，讓IDEO迅速崛起成為全球最紅火的設計公司。當網路泡沫破滅之後，IDEO則是改變了營運模式，除了持續推出酷炫的產品之外，也轉而聚焦於流程，為消費者營造更美好、舒適的體驗。換言之，IDEO漸漸地轉型成為一家非比尋常的商業顧問公司。
而上門尋求建議的大企業高階主管，可不是安坐在辦公室裡聽取簡報而已，還得進行角色扮演，穿上消費著的鞋子。例如，寶鹼的執行長曾被派去購物；食品集團 Kraft的高階主管為了改善供應鏈管理，被帶到某大城市的交通控制中心，觀看上百萬輛汽車每天停下和發動的過程；AT&T的高階主管則是要求使用他們的行動電話服務軟體Mmode，找到自動提款機、藥房和某種罕見的日本點心。
結果證明，Mmode操作困難，有位主管還是打電話叫老婆上Google幫他找。於是他們瞭解到，他們的競爭對手不是Verizon（美國最大電信業者），而是「真實的生活」。同樣地，大型健康照護中心Kaiser Permanente在請來IDEO協助其所謂的「長程成長計畫」後，發現原來要吸引更多患者上門，他們不需要大興土木，建造昂貴的病房設備，真正要做的是「改善患者體驗」。
對於許多上過IDEO「身體激盪」「腦力激盪」的大客戶而言，赫然發現其很多事情都是常識，但人們往往因為習慣、惰性和制約的緣故，喪失了觀察細微之處的能力。IDEO是十足的行動派，因為唯有實際付諸行動，才能激發創意。目前正在史丹福大學推動「設計學院」創立事宜的凱利說，「我一點都不擔心創意會被客戶學走，因為就算他們學會了這禮拜的創意，我們下禮拜還會想出更好的創意。」
祕訣3：將設計和開發的機會視覺化、具象化
在IDEO，創新是根植於一套集體合作的方法，同時考量使用者的需求、技術上的可行性，以及商業獲利能力。這套創新的機制採用了一系列的技巧，將設計和開發的機會視覺化、具象化，以利於評估和修正，茲列舉如下：
1.觀察。觀察使用者是每一項設計方案的起點，並由IDEO的認知心裡學家、人類學家和社會學家等專家所主導，與企業客戶合作，以瞭解消費者體驗。所有IDEO的設計師都非常善於觀察人，以及他們是如何與這個世界進行互動。在這部分的技巧包括：
˙追蹤使用者：到人們生活和工作的現場去，觀察人們如何使用產品、購物、到醫院看病、搭乘火車和使用行動電話等。
˙勾勒使用行為：將人們的活動記錄下來，包括在醫院候診室進行兩、三天的觀察與記錄。
˙消費者的使用歷程：追蹤消費者與某項產品、服務或空間的所有互動。
˙用相機寫日誌：請消費者把他們對於產品的使用情形和印象，記下影像日記。
˙極端用戶訪談：和對於產品或服務非常瞭解，或一無所知的人聊天，並且評估他們的使用經驗。
˙說故事：促使人們就個人的使用情形，說出親身體驗的故事。
˙非焦點團體：訪問各種不同群體的人或專家；例如，為了探索有關鞋子的創意，IDEO會探詢藝術家、健身運動者、足科醫師、乃至於對鞋子有戀物癖的人的意見。
˙親身使用產品或服務，以找尋細微的線索。
˙鼓勵遊戲和惡作劇，讓工作者有掌控命運和超越自我情感的感覺。
2.腦力激盪。這是一個緊湊密集、蒐集靈感和創意的過程，將觀察人們所得的資料進行分析，每一次都不超過一個小時。而且在會議室的牆壁上，還印著腦力激盪的重要原則：
˙暫緩進行判斷：不要動輒駁斥任何構想。
˙以別人的構想為基礎，再提出己見：不要說「但是」，要說「還有」。
˙鼓勵瘋狂的構想：擁抱最跳脫框架的概念，因為它們很可能就是關鍵的解決方案。
˙多多益善：儘可能找出最多的點子。一場好的動腦會議，應該可在60分鍾內，蒐集到上百個點子。
˙具象化：使用黃色、紅色和藍色的筆，在五顏六色的便利貼條上寫下點子或畫下構圖，並貼在長寬各30英吋（約76.2公分）和20英吋（約50.8公分）的海報上，最後還可以用貼條投票表決出最好的幾個構想。
˙專注討論，不要偏離主題。
˙一次進行一場對話：不打斷別人的對話，不駁斥，不輕蔑，不得粗魯無禮。
3.快速製作原型。如果一張照片勝過千言萬語，那麼在IDEO，一個原型勝過千張照片，因此製作原型不但是一種創新的語言、一種生活方式，更是溝通與說服的工具。重要的是，原型是一次次趨近於成品的「不良品」，愈早失敗，愈早找出問題所在，成功的速度就愈快。
˙製造可操作的模型：將可能的解決方案視覺化，除了容易創造驚奇，更容易改變想法，促使接受新觀念，幫助客戶或決策者在面臨昂貴和複雜的功能時，加速決策制定和創新。最好的原型材料是泡棉、塑膠或木材。
˙什麼都可以製作原型：無論是產品或服務，網站或空間，都可以製造出模型，例如醫療中心或博物館大廳等。
˙善用攝影機：透過像是電影預告片的形式，將構想或是消費者在產品及服務推出後可能的使用體驗呈現出來。如果你負責和服務或人因工程有關的專案，有時候夠過即興安排劇情中的虛擬人物，有助於組員甚至是客戶表達他們的易見。
˙追求速度：以快速和廉價的方式製作模型，絕不要浪費時間在複雜的概念上。
˙不求細緻花俏：製作原型只是為了展現設計概念，切勿花費太多心力、時間在細節上。
˙創造情節：展現各式各樣的人如何以不同的方式使用產品或服務，以及如何透過各式各樣的設計，以滿足使用者個別的需求。
˙身體激盪：即興安排劇情，虛擬出不同類型的消費者，並且實地模擬他們的角色。例如，在老人安養中心，拿著柺杖或行動支架實際走一趟。
4.重複評估和改良原型。在這個階段，IDEO會將諸多選項過濾到只剩幾個可能的解決方案。做法為：
˙腦力激盪：以非常快速的議程，剔除不可行的構想，鎖定剩餘的最好選項。
˙專心製作原型：就少數幾個重要的構想，專注打造原型，以達到問題的最佳解決方案。
˙加入客戶觀點：主動地邀請客戶參與這個流程，以過濾選項。
˙展現紀律：毫不留情地做出選擇。
˙專注於流程的結果：達到最佳解決方案。
˙達成協議：取得利害關係人的大致認可。愈多高階主管拍板敲定了哪項解決方案，成功機率就愈高。
5.執行。完成了構思的過程之後，就進入了將概念打造出成品的最後階段。
˙集結IDEO的工程、設計、社會科學專家，發揮所常，實際創造出產品或服務。
˙選擇製造夥伴。
˙廣泛測試成品。
˙必要時還可協助客戶推動及時與成功的產品上市活動。
創意是怎麼誕生的？是天才的靈光一閃，還是埋首於實驗室不斷地嘗試與錯誤的累積？我們從全球首屈一指的設計公司IDEO，發現了一些蛛絲馬跡。原來，創意也是可以被管理、被流程化的，只要你懂得這些技巧……。
對於全球首屈一指的設計公司IDEO的創辦人暨董事長大衛‧凱利（David Kelley）而言，設計師這個詞，不再像過去一樣，指的是美術課裡最靈巧的那個孩子，而是每一個人在思考的時候，都應該、也都可以像是一個設計師。因 為，「一切都和瞭解人類的需求有關。」
IDEO 是一家產品及服務的設計公司，但創辦之初的設址地點，卻選在高科技產業雲集的矽谷所在地帕羅奧圖市（Palo Alto）；IDEO是一家設計公司，但是卻逐漸扮演起企管顧問公司的角色，為許多企業提供產品及服務上的建議；不同的是，前者配戴著一副商學院思維的眼鏡，而IDEO卻是透過人類學家、社會科學家、心理學家、工程師和圖像設計師的眼，帶領客戶重新觀察消費者的世界。
除了經營IDEO，同時也是史丹福大學工程系教授的凱利說，「對我而言，那就像是宗教一般，我真的相信，設計思維可以讓生活變得更好。」
1978 年，取得史丹福大學（Stanford University）產品設計碩士學位的凱利，成立了大衛‧凱利設計公司（David Kelley Design），蘋果電腦的第一隻滑鼠，就是出自該公司。1991年，該公司與英國設計公司ID Two（第一台膝上型電腦Grid的設計者，如今收藏在紐約現代美術館）合併，成立IDEO。如今，該公司已有350名員工，年營收約7000萬美元，舉凡微軟、寶鹼、惠普、百事可樂、三星等知名企業，都是他們的客戶。而除了帕羅奧圖之外，在舊金山、芝加哥、波士頓、倫敦、慕尼黑和上海等地，也都設有辦公室。
祕訣1：訂出一套設計的流程
1999 年，美國廣播公司（ABC）〈夜線〉（Nightline）節目，找上了IDEO。當時，IDEO的創新能力與影響力已備受肯定，但該節目卻想帶領觀眾「親眼看看創新的產生」。於是，他們找來了美國消費者再熟悉不過的超級市場購物推車，要IDEO的設計師在5天之內，重新設計這項產品，結果拍成了「深掘（Deep Dive）：一家公司創新的祕密武器」這個專題報導。
第一天，星期一上午9點，召集人在公司裡組成了一支網羅各領域專長的專案團隊。在一聲「幹活吧！」之下，大夥分成了幾個小組，有的埋首觀察消費者採購雜貨的行為；有的鑽研購物手推車和相關技術；有人跑去請教採購和維修推車的專家；有人則跑到超級市場去觀察人們的購物行為；有人甚至刺破了十幾部兒童座椅和娃娃車，研究其中的構造。一天末了，訂出了3個目標：體貼兒童的購物推車、規畫更有效率的購物方法，以及提高安全性。
第二天，針對3項目標召開動腦會議，百無禁忌，即使是餿主意也沒人介意。上午11點，天馬行空的點子和構圖，寫滿了一大張海報。之後進行投票，決定模型製造重點。下午6點，一部可供測試的原型車出爐，具備了車體外型優雅迷人、籃子可堆置在車架上的組合設計、一支可向客服人員詢問的麥克風，以及一個可以節省結帳排隊時間的掃瞄器等功能。照例，還要針對原型最有特色的部分，再分派任務繼續改良。
星期三上午6點，一個靈巧、曲線優美的車體架構，已經由一位資深焊工打造完成。負責製造模型的設計師則辛苦地改良車輪。
第四天，就在眾人開始組裝車體，並將超市菜籃放到特別打造的車體時，凱利突然說：「你們不會要用這些籃子吧？」於是，工作房的人取出幾張樹脂板，開始扳折出幾個籃子。同時，每個環節的組裝測試工作也已完成。最後還得幫推車漆上顏色。
星期五早上9點，當工作人員在幾百萬電視觀眾面前掀起布簾的那一刻，週遭響起了一陣歡呼。一台拉風、亮麗的創新購物推車完成了，車體的主結構兩側傾斜成弧線，有點流線型跑車的味道；開放式的車架設計，可以在上下兩層整齊排放五個標準化菜籃；推車上的兒童座椅有遊樂園裡的安全扣閂，還有趣味的遊戲板；車上還附有掃瞄器可直接結帳；兩個咖啡架；以及靈巧轉動的後輪。
凱利在節目中表示，「其實我們並不是任何特定領域的專家，我們所擅長的是將一套設計的流程，所以不管產品是什麼，我們只是設法找出如何利用這套流程來創新。」的確，舉凡寶鹼的Crest牙膏管、歐樂B的兒童牙刷、Palm Computing的Palm V、拍立得大頭貼相機I-Zone等等，都是IDEO的得意作品。
祕訣2：將設計思維引進商界學界
1990 年代，網路及高科技產業的蓬勃興盛，讓IDEO迅速崛起成為全球最紅火的設計公司。當網路泡沫破滅之後，IDEO則是改變了營運模式，除了持續推出酷炫的產品之外，也轉而聚焦於流程，為消費者營造更美好、舒適的體驗。換言之，IDEO漸漸地轉型成為一家非比尋常的商業顧問公司。
而上門尋求建議的大企業高階主管，可不是安坐在辦公室裡聽取簡報而已，還得進行角色扮演，穿上消費著的鞋子。例如，寶鹼的執行長曾被派去購物；食品集團 Kraft的高階主管為了改善供應鏈管理，被帶到某大城市的交通控制中心，觀看上百萬輛汽車每天停下和發動的過程；AT&T的高階主管則是要求使用他們的行動電話服務軟體Mmode，找到自動提款機、藥房和某種罕見的日本點心。
結果證明，Mmode操作困難，有位主管還是打電話叫老婆上Google幫他找。於是他們瞭解到，他們的競爭對手不是Verizon（美國最大電信業者），而是「真實的生活」。同樣地，大型健康照護中心Kaiser Permanente在請來IDEO協助其所謂的「長程成長計畫」後，發現原來要吸引更多患者上門，他們不需要大興土木，建造昂貴的病房設備，真正要做的是「改善患者體驗」。
對於許多上過IDEO「身體激盪」「腦力激盪」的大客戶而言，赫然發現其很多事情都是常識，但人們往往因為習慣、惰性和制約的緣故，喪失了觀察細微之處的能力。IDEO是十足的行動派，因為唯有實際付諸行動，才能激發創意。目前正在史丹福大學推動「設計學院」創立事宜的凱利說，「我一點都不擔心創意會被客戶學走，因為就算他們學會了這禮拜的創意，我們下禮拜還會想出更好的創意。」
祕訣3：將設計和開發的機會視覺化、具象化
在IDEO，創新是根植於一套集體合作的方法，同時考量使用者的需求、技術上的可行性，以及商業獲利能力。這套創新的機制採用了一系列的技巧，將設計和開發的機會視覺化、具象化，以利於評估和修正，茲列舉如下：
1.觀察。觀察使用者是每一項設計方案的起點，並由IDEO的認知心裡學家、人類學家和社會學家等專家所主導，與企業客戶合作，以瞭解消費者體驗。所有IDEO的設計師都非常善於觀察人，以及他們是如何與這個世界進行互動。在這部分的技巧包括：
˙追蹤使用者：到人們生活和工作的現場去，觀察人們如何使用產品、購物、到醫院看病、搭乘火車和使用行動電話等。
˙勾勒使用行為：將人們的活動記錄下來，包括在醫院候診室進行兩、三天的觀察與記錄。
˙消費者的使用歷程：追蹤消費者與某項產品、服務或空間的所有互動。
˙用相機寫日誌：請消費者把他們對於產品的使用情形和印象，記下影像日記。
˙極端用戶訪談：和對於產品或服務非常瞭解，或一無所知的人聊天，並且評估他們的使用經驗。
˙說故事：促使人們就個人的使用情形，說出親身體驗的故事。
˙非焦點團體：訪問各種不同群體的人或專家；例如，為了探索有關鞋子的創意，IDEO會探詢藝術家、健身運動者、足科醫師、乃至於對鞋子有戀物癖的人的意見。
˙親身使用產品或服務，以找尋細微的線索。
˙鼓勵遊戲和惡作劇，讓工作者有掌控命運和超越自我情感的感覺。
2.腦力激盪。這是一個緊湊密集、蒐集靈感和創意的過程，將觀察人們所得的資料進行分析，每一次都不超過一個小時。而且在會議室的牆壁上，還印著腦力激盪的重要原則：
˙暫緩進行判斷：不要動輒駁斥任何構想。
˙以別人的構想為基礎，再提出己見：不要說「但是」，要說「還有」。
˙鼓勵瘋狂的構想：擁抱最跳脫框架的概念，因為它們很可能就是關鍵的解決方案。
˙多多益善：儘可能找出最多的點子。一場好的動腦會議，應該可在60分鍾內，蒐集到上百個點子。
˙具象化：使用黃色、紅色和藍色的筆，在五顏六色的便利貼條上寫下點子或畫下構圖，並貼在長寬各30英吋（約76.2公分）和20英吋（約50.8公分）的海報上，最後還可以用貼條投票表決出最好的幾個構想。
˙專注討論，不要偏離主題。
˙一次進行一場對話：不打斷別人的對話，不駁斥，不輕蔑，不得粗魯無禮。
3.快速製作原型。如果一張照片勝過千言萬語，那麼在IDEO，一個原型勝過千張照片，因此製作原型不但是一種創新的語言、一種生活方式，更是溝通與說服的工具。重要的是，原型是一次次趨近於成品的「不良品」，愈早失敗，愈早找出問題所在，成功的速度就愈快。
˙製造可操作的模型：將可能的解決方案視覺化，除了容易創造驚奇，更容易改變想法，促使接受新觀念，幫助客戶或決策者在面臨昂貴和複雜的功能時，加速決策制定和創新。最好的原型材料是泡棉、塑膠或木材。
˙什麼都可以製作原型：無論是產品或服務，網站或空間，都可以製造出模型，例如醫療中心或博物館大廳等。
˙善用攝影機：透過像是電影預告片的形式，將構想或是消費者在產品及服務推出後可能的使用體驗呈現出來。如果你負責和服務或人因工程有關的專案，有時候夠過即興安排劇情中的虛擬人物，有助於組員甚至是客戶表達他們的易見。
˙追求速度：以快速和廉價的方式製作模型，絕不要浪費時間在複雜的概念上。
˙不求細緻花俏：製作原型只是為了展現設計概念，切勿花費太多心力、時間在細節上。
˙創造情節：展現各式各樣的人如何以不同的方式使用產品或服務，以及如何透過各式各樣的設計，以滿足使用者個別的需求。
˙身體激盪：即興安排劇情，虛擬出不同類型的消費者，並且實地模擬他們的角色。例如，在老人安養中心，拿著柺杖或行動支架實際走一趟。
4.重複評估和改良原型。在這個階段，IDEO會將諸多選項過濾到只剩幾個可能的解決方案。做法為：
˙腦力激盪：以非常快速的議程，剔除不可行的構想，鎖定剩餘的最好選項。
˙專心製作原型：就少數幾個重要的構想，專注打造原型，以達到問題的最佳解決方案。
˙加入客戶觀點：主動地邀請客戶參與這個流程，以過濾選項。
˙展現紀律：毫不留情地做出選擇。
˙專注於流程的結果：達到最佳解決方案。
˙達成協議：取得利害關係人的大致認可。愈多高階主管拍板敲定了哪項解決方案，成功機率就愈高。
5.執行。完成了構思的過程之後，就進入了將概念打造出成品的最後階段。
˙集結IDEO的工程、設計、社會科學專家，發揮所常，實際創造出產品或服務。
˙選擇製造夥伴。
˙廣泛測試成品。
˙必要時還可協助客戶推動及時與成功的產品上市活動。
TED's Open Translation Project brings subtitles in 40+ languages to TED.com
We here at TED are thrilled to announce this news!
NEW YORK, May 13, 2009 — The acclaimed 18-minute talks available free on the TED website will now be accessible beyond the English-speaking world, through the TED Open Translation Project (www.ted.com/translation), which launches today, generously sponsored by Nokia.
A year in the making, the project offers video subtitles, time-coded transcripts and the ability for volunteers worldwide to translate any talk into any language. The project launches with 300 translations in 40 languages; more than 200 volunteer translators have already contributed.
NEW YORK, May 13, 2009 — The acclaimed 18-minute talks available free on the TED website will now be accessible beyond the English-speaking world, through the TED Open Translation Project (www.ted.com/translation), which launches today, generously sponsored by Nokia.
A year in the making, the project offers video subtitles, time-coded transcripts and the ability for volunteers worldwide to translate any talk into any language. The project launches with 300 translations in 40 languages; more than 200 volunteer translators have already contributed.
2009年6月2日 星期二
TED Global 2009
主題為「The Substance of Things Not Seen」的 TED Global 2009 將於2009年7月21日至24日在英國牛津舉辦，網址：http://conferences.ted.com/TEDGlobal2009/
TEDIndia 將於2009年11月1日至4日在印度邁索爾舉辦（網址：http://conferences.ted.com/TEDIndia/ ）
主題為「What the World Needs Now」的 TED2010 將於2010年2月9日至13日在加州長灘舉辦，屆時還將在加州棕泉進行聯播（網址：http://conferences.ted.com/TED2010/ ）
TEDIndia 將於2009年11月1日至4日在印度邁索爾舉辦（網址：http://conferences.ted.com/TEDIndia/ ）
主題為「What the World Needs Now」的 TED2010 將於2010年2月9日至13日在加州長灘舉辦，屆時還將在加州棕泉進行聯播（網址：http://conferences.ted.com/TED2010/ ）
簡媜：創意藏在細節裡
【聯合報系校園特約記者王慶剛／台北報導】
「在最壞的時刻，通常都埋藏著可歌可泣的主題、極為驚心動魄的材料，等待我們去挖掘、體驗、解釋！」以《水問》、《女兒紅》等書享譽盛名的知名女作家簡媜，在政治大學與學生閒談寫作，表示生活處處皆創作來源，運用觀察力與感受力，就能造就令人眼睛一亮的作品。
應政大中國文學系「中國現代散文選讀」課程之邀，簡媜日前以「時光與記憶的魔術──閒談寫作」為題，分享自身創作經驗，可容納近百人的會場座無虛席，不少人席地而坐；除了修課學生外，更有不少政大非中文系的學生，甚至有高中生帶著國文課本到場聆聽，爭相目睹知名作家丰采。
簡媜在講座後接受記者專訪表示，學生若對創作有興趣，首先要多寫，多參加文學獎，「多找戰場發揮，不要怕失敗」，同時要大量閱讀他人創作，不論古今中外，如此才能汲取前人智慧，化為自身創作能量。
近廿五年前甫出版第一本書《水問》，因此聲名大噪的簡媜，一直以「計畫寫作」的理念貫穿創作生涯，簡媜習慣創作前預先設定寫作主題，而不是靈光乍現地創作。簡媜因此對作品有很高的要求及期待，她表示，每一本書代表她人生階段的變化與體驗，書寫也轉化生活的瑣事成為創作題材，她形容為「化漫天的煙塵為思想的凝露」。
對於創作，簡媜期許能貼近時代的心臟，並具有呼喚的作用，感動他人。她認為，文字是最迷人的魔術。能透過白紙黑字，讓陌生的角落中，陌生的讀者得到安慰，就是作家最大的報酬。
模仿名句「惡魔藏在細節裡」，簡媜提出「創意藏在細節裡」的觀念，她表示，生活中的細節都是創作的來源，只要運用觀察力與感受力，都能造就令人眼睛一亮的作品；生活中處處是靈感，沒有好壞之分，端看書寫者有沒有「技術」提煉題材中的菁華。
對於人生，簡媜告訴在場學生要先作自己應該做的事，再做喜歡的事。「我的優點就是我通常會把應該做的，雖然不喜歡，變成好像蠻有趣的！」簡媜認為，人生中大部份的境遇都不討喜，但如果有創造、想像與改造的能力，把應該做的事變得有趣，會有截然不同的結果。
簡媜也告誡，年輕人不應拘泥在某一種訓練或框架，要勇敢逾越，不怕犯錯。年輕人要有開創性，要允許跨領域的結合與碰撞。「不同的領域、主題、材料，彼此之間的碰撞，會有一些很美妙的東西。」
簡媜以最新創作《吃朋友》為例，提醒學生遇到人生逆境時，要有非比尋常的堅強，更要熱愛生命、吃苦耐勞，並且永遠不要丟棄作為一個「人」的美好品質，這樣人生旅程必然不同。
呂紹嘉擔任NSO音樂總監
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| 懸缺近兩年的國家交響樂團（NSO）音樂總監終於揭曉，由曾任德國漢諾威國家歌劇院音樂總監的呂紹嘉擔任，消息一出，樂團、音樂界都歡呼不已。 呂紹嘉出身新竹醫師家族，自小學琴，就讀台大心理學系替人伴奏時，被當時台北市立交響樂團指揮陳秋盛斷定可以當個好指揮，自此走上指揮路。維也納音樂國立音樂院畢業後，他在6年內連得法國貝桑松、義大利佩卓第與荷蘭孔德拉辛三大賽首獎，成為指揮三冠王，此後名揚國際。 近20年來，呂紹嘉屢任國際各樂團及歌劇院音樂總監、指揮，也常回台與各樂團合作，都極受好評。前年NSO就曾力邀呂紹嘉當音樂總監，當時呂紹嘉才卸下漢諾威重任不久，連提名都拒絕；今年他認為自己「休息夠了、準備好了、緣分到了」，總算點頭。 呂紹嘉強調，讓他改變主意最重要的關鍵是近年和NSO合作，都覺得該團不斷進步，「但台灣音樂教育、推廣做得還不夠，我這幾年沈澱出一些想法，也希望藉NSO落實。」他表示，未來將讓曲目走得更廣更深，也會開展本土曲目，並舉辦小朋友音樂會等。 目前呂紹嘉仍是「準」音樂總監，要從明年才開始5年任期，周六將在新竹舉行音樂會，曲目包括德弗乍克新世界交響曲，「我要藉第二樂章反映自己的思鄉情懷」。
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陳宜倫帶學童養豬 科展奪冠
【聯合報╱記者魯永明／嘉義縣報導】
高雄師範大學化學系畢業替代役男陳宜倫，以「豬飼如意」為研究名稱，帶領嘉義縣鹿草鄉碧潭國小學童研究飼料多寡對豬體重及吸收率的影響，發現飼料適中最好，既可減少汙染，又符合經濟效益，勇奪全縣中小學科學競賽生物組冠軍。
「當初就是因為以養豬為業的家長會長林政嘉常抱怨飼料不斷漲價，傳統觀念又認為要把豬養肥，就是讓牠吃到飽，使養豬戶吃不消，我才決定做這個研究。」一個半月後就要退伍的陳宜倫笑著說。
陳宜倫說，他和學童飼養6隻仔豬10天，分高中低飼料三組，發現以中飼料組每天1.5公斤飼料量，賺取1626元最多；高飼料組每天1.8公斤飼料，賺1508.4元；低飼料組1.2公斤只賺1000元。
此外，豬吃愈多，糞尿愈多，顯示飼料適中就好，吃到撐，既浪費飼料也增加汙染。
「宜倫允文允武，是我們的得力助手，更是學童的好哥哥」，碧潭國小校長邱文嵐對陳宜倫稱讚不已。
難能可貴的是，碧潭國小是一所偏遠學校，全校僅66名學生，家長大都務農，陳宜倫已考取台大海洋研究所，卻放棄到都會服役的機會，自願到鄉下學校，假日時還照顧住朴子市的罹患重病祖母。
「偏遠地區教育資源不如都市，但學童積極求知和負責的態度，絕不輸給都市小孩。」宜倫對6名四、五年級的參賽學童表現很滿意。
學童林俞凱、黃瑀珊及劉子瑜說：「中午不睡覺到豬舍看仔豬，好有趣喔！」他們都表示，研究過程發現「吃到飽不一定就健康」。
高雄師範大學化學系畢業替代役男陳宜倫，以「豬飼如意」為研究名稱，帶領嘉義縣鹿草鄉碧潭國小學童研究飼料多寡對豬體重及吸收率的影響，發現飼料適中最好，既可減少汙染，又符合經濟效益，勇奪全縣中小學科學競賽生物組冠軍。
「當初就是因為以養豬為業的家長會長林政嘉常抱怨飼料不斷漲價，傳統觀念又認為要把豬養肥，就是讓牠吃到飽，使養豬戶吃不消，我才決定做這個研究。」一個半月後就要退伍的陳宜倫笑著說。
陳宜倫說，他和學童飼養6隻仔豬10天，分高中低飼料三組，發現以中飼料組每天1.5公斤飼料量，賺取1626元最多；高飼料組每天1.8公斤飼料，賺1508.4元；低飼料組1.2公斤只賺1000元。
此外，豬吃愈多，糞尿愈多，顯示飼料適中就好，吃到撐，既浪費飼料也增加汙染。
「宜倫允文允武，是我們的得力助手，更是學童的好哥哥」，碧潭國小校長邱文嵐對陳宜倫稱讚不已。
難能可貴的是，碧潭國小是一所偏遠學校，全校僅66名學生，家長大都務農，陳宜倫已考取台大海洋研究所，卻放棄到都會服役的機會，自願到鄉下學校，假日時還照顧住朴子市的罹患重病祖母。
「偏遠地區教育資源不如都市，但學童積極求知和負責的態度，絕不輸給都市小孩。」宜倫對6名四、五年級的參賽學童表現很滿意。
學童林俞凱、黃瑀珊及劉子瑜說：「中午不睡覺到豬舍看仔豬，好有趣喔！」他們都表示，研究過程發現「吃到飽不一定就健康」。
名揚國際的指揮家－呂紹嘉
德國漢諾威國家歌劇院成立三百多年來，唯一非德國人的音樂總監……
我的女兒今年上小學一年級，為了適應新環境，原本喜歡的才藝課程必須做一些割捨。她說：「所有的課都可以停，只有古典音樂欣賞不能停唷！」沒想到她會對「古典音樂欣賞」這門課情有獨鍾。而這門課的指導老師正是呂紹嘉的大姊——呂純芝老師。
呂紹嘉救了「顏如花」
幾個月前很偶然的機緣中，在呂純芝老師的家中認識他們的父母。進而與他們有更進一步的交往。我觀察到他們的溫文儒雅、謙虛認真，和那種不愛賣弄的內涵。讓我覺得呂紹嘉的成功絕非偶然。最令我驚訝的是呂伯伯書架上擺滿了字典——德文、法文、義大利文都有，是為了將呂紹嘉寄回的國外樂評翻譯成中文和日文。
樂評中有一篇讓我印象深刻，那是德國最有權威的大報之一——Farankfurter Allgemeine的標題－呂紹嘉的音樂救了「顏如花」（楊納捷克的歌劇）的首演。原來，那是一場以現代眼光重新詮釋的演出。觀眾雖然對導演的新潮不能接受，但對呂紹嘉指揮的音樂卻讚賞不已。
這樣傑出的音樂家的成長過程是怎樣的呢？
快樂健康的童年
現在不是很流行一句話「不要讓孩子輸在起跑點上」嗎？所以台灣大多數有音樂天賦的孩子都從小學起就送往音樂班。但是，呂紹嘉的成長模式卻完全不同。
九歲時父母親不顧當時一股送天才兒童出國深造的熱潮，反而獨排眾議，讓呂紹嘉能在父母的呵護下，擁有健康快樂、溫暖的童年。也沒有因為怕他的手受傷而禁止他打籃球、遊戲。從小學到大學，玩得身上掛彩、手指吃蘿蔔乾是常有的事。
但是父母親很用心地為他營造音樂環境。在他4、5歲古典音樂唱片還很貴的時候，就買了整套世界名曲大全，還有小孩專用、好操作的唱機。史坦威琴（Steinway）才剛開始進口，就不惜鉅資為了他買演奏琴。那時父母並沒有以「大指揮家」為目的來教育他！只是單純地讓他的專長有所發揮，讓他快樂而已。
音樂教育答問
當我得知呂紹嘉將於1月25日回台指揮恩師陳秋盛老師帶領的台北市立交響樂團時，我興奮極了，這麼難得的機會，我一定要代替許多關心子女音樂教育的父母們問幾個問題。
影響你步入音樂之路最大的人或事是什麼？
答：我覺得影響最大的還是父母親給我的生活、教育環境，使我在一個溫暖、沒有壓力的氣氛中，卻能不失紀律地朝自己性向目標邁進。還有陳秋盛老師是使我走入音樂之路的決定性因素。
我永遠記得大一時幫陳老師的小提琴學生伴奏，他從我的鋼琴彈奏中就看出我能成為好指揮，並主動教導我。他的指導方式非常具有啟發性，而且彷彿從一開始就看出我的發展性。
古典音樂教育應該如何帶入兒童的生活？它對人生的重要性為何？
答：以自然而不勉強的方式，最理想的狀況是父母能常常適時地對小孩展露自己對音樂的熱愛，而不是由上往下強迫性的。
音樂是人類共通的語言，而古典音樂是人類文化中最寶貴的資產之一，它使人能超越時空語言、種族、文化隔閡，進入真、善、美的境界。在今日這個日益物質化、事事講求速成，甚至懷疑人生精神層面意義的世界中，更顯得古典音樂對人生的重要。
有必要從小學起就進入音樂班嗎？
答：這個問題並不像1+1＝2這麼明確，因為在親友中，我就觀察到有許多人從小學、初中、高中音樂班、大學，到出國甚至回國就職都很順利，也有人中途轉出。中途轉出音樂班的人裡面有的適應不良，有的覺得音樂班限制了生活中別的層面的認知，也有人原本就打算只在音樂班內待三年。小孩的個別差異極大，要仔細觀察孩子的性向、個性，再做個明智的選擇，這一方面恐怕只能偏勞父母了。
呂紹嘉簡歷
＊1994年獲荷蘭「孔德拉辛」指揮大賽首獎，同時也是國際知名的法國貝桑松指揮大賽首獎，金琴獎得主及義大利佩卓地國際指揮大賽冠軍。
＊現任德國漢諾威國家歌劇院音樂總監，萊茵愛樂國家交響樂團音樂總監。2001年8月起就任漢諾威國家歌劇院音樂總監。短短一個樂季中就將漢諾威國家歌劇院的音樂水準提升到令人刮目相看的地位。德語區最具權威性的音樂刊物「歌劇世界」中，多位知名樂評將他評為「年度最佳指揮」，將漢諾威歌劇院評為「年度最佳歌劇院」。
資料來源：EpochTimes Taiwan
2009年5月31日 星期日
Apple 中的貧民富翁
從2009年1月開始，蘋果公司一直在向外界講述人們靠iPhone手機軟件發財的故事，聽上去簡直就是《貧民窟的百萬富翁》現實版。
SUN 公 司 的 工 程 師 EthanNicholas與老婆Nicole一度為錢傷腦筋，房貸、孩子的醫療費，他甚至已經開始委託出售自己的房子。有一天，EthanNicholas突然想起有個傢伙因為寫了一個叫Trism的iPhone遊戲而賺了25萬美元。「只要有其中的一點收入，就夠我撐過這段時期了。」於是EthanNicholas開始利用業餘時間，坐在沙發裡，一邊喝飲料一邊開發出了一款名為iShoot的遊戲，每套4.99美元的iShoot讓他在第一天就賺了近1000美元，他跟老婆Nicole幾乎「高興得跑到街上跳舞去了」。今年1月，他又推出一個免費版的iShoot，希望藉此刺激付費版本的銷售量，結果許多人玩得不過癮，便真的花了2.99美元升級為付費版本。在最高峰的時候，iShoot一天賣出了17000套，從而為Nicholas帶來了35000美元收入。「當時我立刻想到我的老闆，我打電話過去跟他說，我們得談談。」Nicholas表示，「我說我要辭職了。」
「蘋果的iPhone和AppStore，僅僅兩招，就搞得電信圈天翻地覆。」國際咨詢公司BDA的咨詢師張宇說。蘋果的成功證明了一個道理，那就是如果沒有商業模式的創新，技術的創新也只能是隔岸之花。
MP3不是蘋果公司發明的，iPod也並不是外觀和技術最牛的播放器，但蘋果將iPod與iTunes相結合，開創出一種全新的商業模式，控制了整個在線音樂服務——向下掌控用戶，向上掌控音樂發行商。問題的關鍵還在於，這種創新哲學最終讓人們充分享受到了自由的快樂。
iPod+iTunes的大獲成功，讓蘋果相信同樣成功的經驗可以在移動互聯網上得以複製。2008年7月11日，蘋果AppStore——「iPhone的軟件應用商店」上線，這個平台上大部分應用產品的價格都低於10美元，並且有約20%是供免費下載的。用戶購買應用所支付的費用由蘋果與應用開發商三七分成。截止到2009年初，平均每天約有180個的新應用在AppStore上發佈。蘋果鼓勵開發者選擇適當的時期採取免費方法吸引用戶，待到產品流行之後再調整價格，得到更多的收益，並避免了產品一出生就石沉大海的命運。
人們看到，越來越多的新奇的應用在這個商店大受歡迎。例如，一個叫做SmuleOcarina的模擬陶笛樂器軟件，只要用戶向話筒吹氣，並用手指按住屏幕上相應的「笛孔」，就可以吹奏陶笛般的音樂，這看起來確實很神奇。
本文更多內容請點選連結2009年5月30日 星期六
掉髮基因 研究員找到了
根據日本研究人員在「國家科學研究院學報」（Proceedings of the National Academy of Sciences）發表的最新報告指出，人類掉髮、禿頭的原因，其實與體內的Sox21基因有關聯。
日本研究人員先是繁衍一批缺乏Sox21基因的老鼠，接著進行觀察，結果小老鼠們在出生第11天後開始掉毛，從頭部開始沿著背部掉毛，最後連尾巴的毛都掉光，在20日至25日之間，掉光毛的老鼠再度長出皮毛，但隨後又開始掉毛，其循環現象超過2年以上。
研究人員表示「我們証實Sox21基因在人類毛幹角質層形成過程中的作用。這個結果顯示Sox21基因可能與人類掉髮甚至禿頭有關。」
資料來源：自由電子報2009年5月26日
The Top 10 Social Networks for Creative People
在這篇文章中，作者列出了十個全世界最有名的社群網站，這些網站可以幫助我們去加入其它的團體，與全世界的人互相分享知識與心得；作者首先說到，要想在創 意上有所突破，那麼加入一個充滿創意的團體是相當重要的，成員間可以互相影響與學習，而網路的出現更讓學習是沒有國界的，而近幾年新起的社群網站，更是讓 各種形形色色的團體大量出現；作者最後舉出了十個社群網站，例如Facebook、 Myspace、Twitter等，相信能讓我們從中受惠不少。
連結 :Lateral Actio
連結 :Lateral Actio
2009年5月26日 星期二
廣告說故事
片子雖然是潘婷的公益廣告，但宣傳的商業手法卻不落俗套，全片揭示的是一個勵志主題：在困境中仍然能保持積極樂觀的人，才是一個真正的強者~~ 廣告折射人生
一個從小聾啞的女孩，懷揣著音樂的夢想長大，卻經常遭受姐姐的不屑與打擊。正當她對自身的價值產生疑問的時候，一個流浪藝人告訴她：「音樂，只要你閉上眼睛，就能看見。」
兩人同時入圍音樂節，由於嫉妒和害怕，姐姐在比賽前雇人摔壞了妹妹的小提琴，打傷了一直在教導妹妹的流浪藝人。自以為陰謀得逞，但是妹妹仍然出現在比賽現場，飛揚的卡農從殘破的小提琴中破繭而出，震動了所有人的心。
這是一部相當完整的濃縮版電影，伏筆，發展，轉折，高潮，典型的人物性格，激烈的矛盾衝突，可以說一切符合戲劇的元素都在本片中一一呈現。開場的悲劇化色彩濃烈，聾啞的小女孩和落魄的流浪藝人同樣都是悲劇的代表人物。
而最後的高潮運用了很多意象化的景物，曠野，蝶化，朝陽，都預示了一個新的方向。極具衝擊力的運動鏡頭，充滿情緒化的蒙太奇剪輯手法，和引導人物命運的卡農樂曲，都給這部影片賦以激昂的史詩感。
藝術介入空間… 轉角遇見美
by 周美惠 2009/05/26
把水泥堤岸「擦掉」好讓東海湖恢復原來地貌、將破瓦殘磚改造成美感教育場所、讓自行車道與藝術和生態結合…當藝術「軟性低調地介入公共生活空間」，文化不再遙不可及！
打破藝術「空間占領」的孤僻特質，文建會現正推動的「藝術介入空間」計畫，本著「公共空間需要什麼，藝術創作能為它盡什麼力量？」的基調，將藝術引入公共生活空間，生活美學的效應持續發酵中。
地方文化 承載藝術創造
「藝術介入空間」是文建會積極推動的「生活美學運動」的主軸，希望以地方文化承載藝術創造的模式，著重在社區參與和交流，藉由藝術家和民眾一起從事藝術活動的模式，讓藝術深入居家環境，進一步重新建構在地人力、喚醒居民對在地及環境的認同。
審核過關 補助五百萬元
此一計畫去年底啟動，從全台各地六十八個提案中，遴選出十五個執行單位，每案以三百萬至五百萬元預算，深入社區、打破藝術藩籬，實施以來廣獲迴響。目前第二期徵件，總預算約六千萬元，獲審核通過的計畫，最高可獲得新台幣五百萬元補助。
文建會主委黃碧端希望，為期五年的生活美學運動，每一年都能選出優秀的計畫，讓土地長出藝術的花朵，讓藝術豐富生活的空間。
土溝村民 彩繪農舍牆面
過去，文建會曾執行具實驗性、被視為「藝術介入空間」先驅的「公共空間藝術再造計畫」。如：由台南土溝農村文化營造協會與台南藝大建築所合作的「平安竹仔腳」環境改造計畫，即以土溝村的農舍牆壁、空地及大樹下為重點，在鄉間營造藝術化空間，最近獲第二屆公共藝術獎的「最佳民眾參與獎」肯定。
拆除堤岸 東海湖水連天
東海大學針對「藝術介入空間」提案的「擦掉酖酖東海湖公共空間再造計畫」，則可說是東海大學「校園放牧」公共空間藝術計畫的延伸。「擦掉」採減法美學概念，由東海大學師生率民眾參與「推牆、鋪沙及闢路」行動，拆除兩百多公尺長的湖邊水泥堤岸，接著鋪設三百多立方的細石，將讓東海湖恢復原有地貌，地與水從此不再有隔閡，可望成為台灣「減法」藝術的指標。
嘉義北勢文化發展協會提案的「大莆林聚落‧藝術輪軸線創作計畫」，試圖讓自行車道與藝術、生態相結合，邀藝術家和民眾在公共空間創作，既貼近生活的美感經驗，同時認識土地與生態，正朝向永續經營的藝術環境理想邁進。而隨著一個又一個「藝術介入空間」在各地啟動，生活美學的無限可能也開啟了我們的視野。
【2009/05/26 聯合報】@ http://udn.com/
把水泥堤岸「擦掉」好讓東海湖恢復原來地貌、將破瓦殘磚改造成美感教育場所、讓自行車道與藝術和生態結合…當藝術「軟性低調地介入公共生活空間」，文化不再遙不可及！
打破藝術「空間占領」的孤僻特質，文建會現正推動的「藝術介入空間」計畫，本著「公共空間需要什麼，藝術創作能為它盡什麼力量？」的基調，將藝術引入公共生活空間，生活美學的效應持續發酵中。
地方文化 承載藝術創造
「藝術介入空間」是文建會積極推動的「生活美學運動」的主軸，希望以地方文化承載藝術創造的模式，著重在社區參與和交流，藉由藝術家和民眾一起從事藝術活動的模式，讓藝術深入居家環境，進一步重新建構在地人力、喚醒居民對在地及環境的認同。
審核過關 補助五百萬元
此一計畫去年底啟動，從全台各地六十八個提案中，遴選出十五個執行單位，每案以三百萬至五百萬元預算，深入社區、打破藝術藩籬，實施以來廣獲迴響。目前第二期徵件，總預算約六千萬元，獲審核通過的計畫，最高可獲得新台幣五百萬元補助。
文建會主委黃碧端希望，為期五年的生活美學運動，每一年都能選出優秀的計畫，讓土地長出藝術的花朵，讓藝術豐富生活的空間。
土溝村民 彩繪農舍牆面
過去，文建會曾執行具實驗性、被視為「藝術介入空間」先驅的「公共空間藝術再造計畫」。如：由台南土溝農村文化營造協會與台南藝大建築所合作的「平安竹仔腳」環境改造計畫，即以土溝村的農舍牆壁、空地及大樹下為重點，在鄉間營造藝術化空間，最近獲第二屆公共藝術獎的「最佳民眾參與獎」肯定。
拆除堤岸 東海湖水連天
東海大學針對「藝術介入空間」提案的「擦掉酖酖東海湖公共空間再造計畫」，則可說是東海大學「校園放牧」公共空間藝術計畫的延伸。「擦掉」採減法美學概念，由東海大學師生率民眾參與「推牆、鋪沙及闢路」行動，拆除兩百多公尺長的湖邊水泥堤岸，接著鋪設三百多立方的細石，將讓東海湖恢復原有地貌，地與水從此不再有隔閡，可望成為台灣「減法」藝術的指標。
嘉義北勢文化發展協會提案的「大莆林聚落‧藝術輪軸線創作計畫」，試圖讓自行車道與藝術、生態相結合，邀藝術家和民眾在公共空間創作，既貼近生活的美感經驗，同時認識土地與生態，正朝向永續經營的藝術環境理想邁進。而隨著一個又一個「藝術介入空間」在各地啟動，生活美學的無限可能也開啟了我們的視野。
【2009/05/26 聯合報】@ http://udn.com/
LICC: The London International Creative Competition
London International Creative Competition (LICC) is a physical and virtual venue to promote and champion all facets of creativity - from writing, film and installations to painting, new media and performance art -- connecting artists from all over the world in one internationally renowned competition.
Entries will be juried by a board of internationally esteemed and distinguished artists, writers, curators, gallery owners and other luminaries of the visual arts.
LICC invites passionate visual artists, regardless of experience or nationality, to submit their innovative artwork for inclusion in the LICC competition.
The jury-selected finalists and shortlist will be published in the LICC Annual Awards Book, on the LICC website and will be announced to the creative arts and media outlets worldwide.
The 15 finalists work will be presented at the LICC awards ceremony in London, one prize-winner will be chosen by the jury to receive the £2,000 cash prize.
Deadline for entries is May 31, 2009.
Entries will be juried by a board of internationally esteemed and distinguished artists, writers, curators, gallery owners and other luminaries of the visual arts.
LICC invites passionate visual artists, regardless of experience or nationality, to submit their innovative artwork for inclusion in the LICC competition.
The jury-selected finalists and shortlist will be published in the LICC Annual Awards Book, on the LICC website and will be announced to the creative arts and media outlets worldwide.
The 15 finalists work will be presented at the LICC awards ceremony in London, one prize-winner will be chosen by the jury to receive the £2,000 cash prize.
Deadline for entries is May 31, 2009.
2009年5月21日 星期四
Do Goals Hurt Your Chance of Success?
When we talk about measuring impact, evaluating nonprofits or how to compensate nonprofit executives, we are implicitly talking about setting goals. Unless you have a goal, you cannot measure your progress towards reaching it. Right?
But it seems that setting goals can be dangerous. In a recent Harvard Business School working paper titled Goals Gone Wild (hat tip Phil Cubeta) the authors make the case that setting goals can be counterproductive.
From the article:
“In this article, we argue that the beneficial effects of goal setting have been overstated and that systematic harm caused by goal setting has been largely ignored. We identify specific side effects associated with goal setting, including a narrow focus that neglects non-goal areas, a rise in unethical behavior, distorted risk preferences, corrosion of organizational culture, and reduced intrinsic motivation. Rather than dispensing goal setting as a benign, over-the-counter treatment for motivation, managers and scholars need to conceptualize goal setting as a prescription-strength medication that requires careful dosing, consideration of harmful side effects, and close supervision. We offer a warning label to accompany the practice of setting goals.”
The gist of the article is that when you set a goal, you tend to pursue it at the expense of everything else. This can be a good thing if the goal is very well defined and captures the core of what you are trying to achieve. But it can also literally blind you to other important things that are going on. Don’t believe me? Check out this video to see how dramatic your blindness can be.
So here’s the thing, when we try and achieve impact and measure it, we need to be very careful in how we define impact. For instance, defining a “good nonprofit” by looking at the ratio of overhead costs to program costs ends up systematically starving nonprofits of the resources they need to grow. Oops. Incentivizing bankers to make mortgage loans without regard to the borrowers ability to pay it off broke our economy. Oops.
Does this mean goals are bad? No, but it does mean that, as the HBS paper states, goals are “prescription-strength medication that requires careful dosing, consideration of harmful side effects, and close supervision.”
Powerful tools are usually dangerous if used incorrectly, so this should be no surprise. But when we incentivize people to achieve certain goals, we better make sure they are the right ones. Otherwise we might just accomplish the wrong thing.
心腦研究專題演講：「創造力的認知歷程及其影響因素」
政大將於5月25日（週一）上午10點至12點邀請本校師資培育中心葉玉珠教授於第八教室一樓會議室舉行專題演講，其演講題目為「創造力的認知歷程及其影響因素」。
葉玉珠教授為本校特聘教授，同時也是行政院國家科學委員會97年度傑出研究獎得獎人。葉教授的研究成果主要是在教育心理學相關領域的理論與運用，其研究方向包括：創造思考、批判思考與數位學習、正向心理學及其他教育心理學領域之研究、評量工具之發展。近期內結合心智與大腦研究的發展趨勢，進一步探討創造力與神經科學的關聯，未來欲進行的研究方向為設計實驗教學，利用事件相關電位（Event-Related Potential）腦波監控儀等儀器探討創造力的歷程或表現。
本次演講活動後段，亦將延伸討論如何運用功能性核磁共振腦顯影（fMRI）技術，在創造力及其它人文社會科學研究的相關課題。
2009年5月19日 星期二
Fast Companya每天早上寄給你五個有關創新的故事
Fast Companya週一至週五，每天早晨寄給你五個有關創新的故事，每週主題分別為：週1：領導、
週2：設計、週3：科技、週4：經濟、週5：the Best of Fast Company。趕快去訂閱吧
週2：設計、週3：科技、週4：經濟、週5：the Best of Fast Company。趕快去訂閱吧
100 Most Creative People in Business
There are no rules about creativity. Which made constructing our list of the 100 Most Creative People in Business a tricky task. We looked for dazzling new thinkers, rising stars, and boldface names who couldn't be ignored. We avoided people we've profiled in the recent past. We emphasized those whose creativity addresses a larger issue -- from the future of our energy infrastructure to the evolution of philanthropy to next-generation media and entertainment. So read on. Enjoy. Quibble. Complain.
更多內容請連結至 Fast Company
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設計是追求生活價值的能力：Freitag 包包的故事
兩個愛自助旅行的瑞士年輕兄弟，他們很環保，喜歡DIY動手做包包。有一天他們從廚房的窗戶看著來來往往的卡車，忽然靈機ㄧ動，如果我們可以把蓋卡車廢棄的棚布切一塊下來做成ㄧ個個獨一無二的包包，不但環保，且這些棚布隨著卡車到處征戰，一定超級堅固，又防水!!!
經過用心的解決問題，Freitag包包 就這樣誕生了。
直到現在，Freitag 還是用人的手去手工切下來，依顏色分類、製作， 所以它的包包都是唯一的。直到今天它還是用卡車棚布，汽車安全帶，內胎和用過的安全氣囊做成個性化的包包，深受年輕族群的歡迎。
猜一猜經過富有設計美感的環保包賣多錢？ NT＄9800元
經過用心的解決問題，Freitag包包 就這樣誕生了。
直到現在，Freitag 還是用人的手去手工切下來，依顏色分類、製作， 所以它的包包都是唯一的。直到今天它還是用卡車棚布，汽車安全帶，內胎和用過的安全氣囊做成個性化的包包，深受年輕族群的歡迎。
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2009年5月14日 星期四
五本幫助您提升創造力的書
在 Intent .com 網站中架設了一個 My Favorite Five Books的專題，有人分享了改變他一生的五本書，當然也有人推薦了五本可以幫助人們提升創造力的書。
Posted Mon, 05/11/2009 - 18:19
Posted Mon, 05/11/2009 - 18:19
These five books will fan your creative fire. Each one got my imagination racing and inspired me to get to work.
1. Virginia Woolf, A Writer's Diary (I'm a huge Woolf fan, and have read this book at least four times, maybe more)
2. Christopher Alexander, et al., A Pattern Language (I can't stop talking about this book)
3. Scott McCloud, Understanding Comics: The Invisible Art (I have no interest in comics, at all, but was exhilarated by this book)
4. Bob Dylan, Chronicles: Volume One (and I'm not even a fan of Bob Dylan's music)
5. Edward Tufte, The Visual Display of Quantitative Information, 2nd edition (very dry title, but a fascinating, beautiful book)
Malaysia: ICT education for a “creative society”
Malaysia: ICT education for a “creative society”
By Alice Kok | 12 May 2009
Malaysia Higher Education Ministry is studying how to develop a creative and innovative Malaysian society through human capital development.
The ministry is planning to work with Microsoft in unearthing creative and innovative students of tertiary institutions in the area of ICT and with Shell Malaysia in energy saving.
Its minister Datuk Seri Mohamed Khaled Nordin said the study to produce creative, innovative human capital was started last year by the Malaysian Invention and Design Society (MINDS), Universiti Teknologi Mara and Malaysian Design Council. This study will be looking at programmes by government agencies that could contribute to the creation of “innovative human capital”.
“We hope when the study is completed, expected this year, we will be able to draw up a national blueprint in this context,” he said. “Malaysia wants to move away from a resource-based economy to one generated by innovations with the existence of an innovative society, which will indicate that the country has reached developed-nation status,” he said.
Nordin said creativity and innovations were vital for a country and studies had shown that technological innovations contributed to higher productivity, Gross Domestic Product, economic growth and improved standard of living.
Educational Games from Nobel prize Org.
Educational Games
You don't have to be a genius to understand the work of the Nobel Laureates. These games and simulations, based on Nobel Prize-awarded achievements, will teach and inspire you while you're having FUN!
更多遊戲請直接連結至該網站 Educational Games from Nobel prize Org.
NEWS: Storyboard Artwork Workshop~好萊塢專家親自指導
此課程特別邀請擁有好萊塢大片「神鬼傳奇III」 ＆「奇幻精靈事件簿」等腳本製作經驗之Francis Back來台，於6/4起開辦12小時在職課程，以實務教學、案例分享方式，說明如何在 storyboard發展中，呈現影片獨立特色、掌握導演對鏡頭、走位、節奏的應用效果與特性，協助學員掌握腳本製作之進階技巧。（PS：此課程與本站無關，請自行於舉辦單位聯繫）。
辦理單位
主辦單位：經濟部工業局
執行單位：資訊工業策進會 數位教育研究所
電控變色玻璃
電控變色玻璃
電控變色玻璃屬建築裝飾特種玻璃，電控變色玻璃是電子技術和玻璃技術深入發展的必然産物。技術原理是，將新型液晶材料附著於玻璃、薄膜等基礎材料上，運用 電路和控制技術製成智慧玻璃産品。
該産品可通過控制電流變化來控制玻璃顔色深淺程度及調節陽光照入室內的強度，使室內光線柔和，舒適怡人，又不失透光的作 用。玻璃斷電時模糊，通電時清晰，由模糊到徹底清晰的回應速度根據需要可以達到千分之一秒級。這類建築物門窗上使用，不僅有其透光率變換自如的功能，而且 在建築物門窗上佔用空間極小，省去了設置窗簾的機構和空間，製成的窗玻璃相當於有電控裝置的窗簾一樣的自如方便。除此之外，本産品在建築裝飾行業中還可以 用於別墅、辦公室、浴室門窗、淋浴房、廚房門窗、玻璃幕牆、溫室等等，電控變色玻璃産品既有良好的採光功能和視線遮蔽功能，又具有一定的節能性和色彩繽 紛、絢麗的裝飾效果，是普通透明玻璃或著色玻璃無法比擬的新技術産品，應用前景無限寬廣。
電控變色玻璃的應用如下: 1、在門窗採用時候可通過控制電流電壓變化來控制玻璃顔色深淺程度及調節陽光照入室內的強度，使室內光線柔和，舒適宜人，又不失透光的作用。 2、智慧玻璃投影屏所採用時，透明狀態下是可以顯示背景裝飾圖畫，或作爲會室的玻璃牆。不透明狀態下可替代成像幕布,並更具畫面清晰、高亮度增益的特點。 3、在銀行珠寶及展覽業的櫃檯防彈玻璃及展櫃玻璃中使用時普通透明狀態下正常工作，在遇到搶劫或者停止工作時就可以遠端遙控瞬間達到模糊狀態，時犯罪分子 失去脅迫目標，可以最大程度保證人身及財産安全。 4、在淋浴間中採用時可以根據用戶需要，改變其透明度，既可以保證個人私密性，又增添更多的生活情趣。
電控變色玻璃功能: 1、通電透明，斷電處於不透明狀態，自由切換，簡潔方便。2、可根據窗外溫度及光線的變化，通過旋轉調壓按鈕，自動調整自身的光線強弱及紅外線透過率，達 到調溫調光的效果。具有高抗紫外線性能，環保又保健。 3、方便的控制方式，省卻了安裝窗簾的繁瑣及日後的清理麻煩。4、雙層夾膜膠合，安全性好，具有安全玻璃的優良品質，且隔音抗噪能力強。5、控制的多樣 化：人工開關、光控、聲控、溫控、遙控、遠端網路控制都可以依使用者需求量身定作。
電控變色玻璃相關技術資料 1、玻璃在斷電條件下爲乳白色，通電時顯無色透明。2、玻璃的透光率應不小於70%，不透光率應不大於1%。 3、玻璃的回應時間應不高於70ms。4、玻璃的轉換速度 OFF（不透時）→ON（透明）約1/1000秒 ON（透明）→OFF（不透時）約1/1000秒 5、智慧調光玻璃的視角應不小於140°。
安全要求：1、電控變色玻璃接地接觸件與需要接地的零部件之間的電阻不超過0.1Ω。2、電控變色玻璃的對地漏電流應不超過0.25mA。3、電控變色玻 璃應能承受120V交流電，歷時60S不擊穿。4、電控變色玻璃使用壽命不低於50000h。6、電控變色玻璃在-10℃~+60℃環境的下應能正常工 作。7、電控變色玻璃的工作電壓爲75V頻率爲50Hz，電壓波動不高於10V的情況下應能正常工作。
圖片來源：安恒智能电控调光玻璃
電控變色玻璃屬建築裝飾特種玻璃，電控變色玻璃是電子技術和玻璃技術深入發展的必然産物。技術原理是，將新型液晶材料附著於玻璃、薄膜等基礎材料上，運用 電路和控制技術製成智慧玻璃産品。
該産品可通過控制電流變化來控制玻璃顔色深淺程度及調節陽光照入室內的強度，使室內光線柔和，舒適怡人，又不失透光的作 用。玻璃斷電時模糊，通電時清晰，由模糊到徹底清晰的回應速度根據需要可以達到千分之一秒級。這類建築物門窗上使用，不僅有其透光率變換自如的功能，而且 在建築物門窗上佔用空間極小，省去了設置窗簾的機構和空間，製成的窗玻璃相當於有電控裝置的窗簾一樣的自如方便。除此之外，本産品在建築裝飾行業中還可以 用於別墅、辦公室、浴室門窗、淋浴房、廚房門窗、玻璃幕牆、溫室等等，電控變色玻璃産品既有良好的採光功能和視線遮蔽功能，又具有一定的節能性和色彩繽 紛、絢麗的裝飾效果，是普通透明玻璃或著色玻璃無法比擬的新技術産品，應用前景無限寬廣。
電控變色玻璃的應用如下: 1、在門窗採用時候可通過控制電流電壓變化來控制玻璃顔色深淺程度及調節陽光照入室內的強度，使室內光線柔和，舒適宜人，又不失透光的作用。 2、智慧玻璃投影屏所採用時，透明狀態下是可以顯示背景裝飾圖畫，或作爲會室的玻璃牆。不透明狀態下可替代成像幕布,並更具畫面清晰、高亮度增益的特點。 3、在銀行珠寶及展覽業的櫃檯防彈玻璃及展櫃玻璃中使用時普通透明狀態下正常工作，在遇到搶劫或者停止工作時就可以遠端遙控瞬間達到模糊狀態，時犯罪分子 失去脅迫目標，可以最大程度保證人身及財産安全。 4、在淋浴間中採用時可以根據用戶需要，改變其透明度，既可以保證個人私密性，又增添更多的生活情趣。
電控變色玻璃功能: 1、通電透明，斷電處於不透明狀態，自由切換，簡潔方便。2、可根據窗外溫度及光線的變化，通過旋轉調壓按鈕，自動調整自身的光線強弱及紅外線透過率，達 到調溫調光的效果。具有高抗紫外線性能，環保又保健。 3、方便的控制方式，省卻了安裝窗簾的繁瑣及日後的清理麻煩。4、雙層夾膜膠合，安全性好，具有安全玻璃的優良品質，且隔音抗噪能力強。5、控制的多樣 化：人工開關、光控、聲控、溫控、遙控、遠端網路控制都可以依使用者需求量身定作。
電控變色玻璃相關技術資料 1、玻璃在斷電條件下爲乳白色，通電時顯無色透明。2、玻璃的透光率應不小於70%，不透光率應不大於1%。 3、玻璃的回應時間應不高於70ms。4、玻璃的轉換速度 OFF（不透時）→ON（透明）約1/1000秒 ON（透明）→OFF（不透時）約1/1000秒 5、智慧調光玻璃的視角應不小於140°。
安全要求：1、電控變色玻璃接地接觸件與需要接地的零部件之間的電阻不超過0.1Ω。2、電控變色玻璃的對地漏電流應不超過0.25mA。3、電控變色玻 璃應能承受120V交流電，歷時60S不擊穿。4、電控變色玻璃使用壽命不低於50000h。6、電控變色玻璃在-10℃~+60℃環境的下應能正常工 作。7、電控變色玻璃的工作電壓爲75V頻率爲50Hz，電壓波動不高於10V的情況下應能正常工作。
圖片來源：安恒智能电控调光玻璃
說故事傳遞知識
全球性公司常要求員工提交業務報告，然而，這些報告往往不太受同仁注意，因此沒什麼效用。但有一些方法，可讓這些內部報告達到原本的目的：成為有效的知識移轉工具。世界銀行集團（World Bank Group）的國際金融公司（International Finance Corporation, IFC）推行了一項很成功的「聰明學習計畫」（SmartLessons），他們教員工如何以故事傳遞資訊，讓大家產生共鳴。透過說故事的方式，確實大幅提升了IFC員工的資訊吸收能力，以下是他們的成功祕訣：
1：鼓勵坦率表達祕訣
2：凸顯撰文者祕訣
3：塑造話題祕訣
4：讓使用者決定價值
資料來源： 哈佛商業評論全球繁體中文版；Shad Morris & James B. Oldroyd (2009). T o Boost Knowledge Transfer, Tell Me a Story. HBR, May 2009
1：鼓勵坦率表達祕訣
2：凸顯撰文者祕訣
3：塑造話題祕訣
4：讓使用者決定價值
資料來源： 哈佛商業評論全球繁體中文版；Shad Morris & James B. Oldroyd (2009). T o Boost Knowledge Transfer, Tell Me a Story. HBR, May 2009
2009年5月11日 星期一
Toilets 廁所標誌的文化差異
就看看你到底會不會錯走廁所
瑞士Switzerland :: 超抽象的……
臺灣Taiwan :: 怎麼能這樣……
巴黎Paris :: 不是每個人都能明白的……
愛丁堡Edinburgh :: 我喜歡這個……
科幻博物館At the Science Fiction Museum and Hall of Fame :: 超複雜的……
英國不來頓Brighton :: 你確定你不會認錯 ……？
布拉格Prague :: 請小心觀察……
奧斯汀Austin :: 簡約之極致 ……
亞特蘭大Atlanta Georgia :: 寫實之極致……
不來梅Bremen :: 抽象之極致 ……
南韓Korea :: 好有童心啊……
蘇格蘭Scotland :: 好有鄉土氣息 …… 
無名Unknown :: 無語了……
南韓Korea :: 洞察人性啊……
2合1飲料杯
帶創意思考課或演講時，經常有動動腦的體驗，
這是從生活上發現問題，解決問題的構思，現在真的有人實踐出來了
飲料杯切成兩個區隔，下半部可放飲料，上方蓋子則改成約杯子的1
這個專利將來肯定賺翻了！
這樣的創意發明2合1飲料杯不僅適合各速食店、超商等，也很適合
到夜市免不了總是這攤吃完吃那攤，大部份都還邊走邊吃。不過，
好的設計能解決問題也環保。你看﹗是不是很適合速食店推出的雞米花＋飲料、炸薯條＋飲料等2 in 1套餐組合！
資料原始來源：www.seriouseats.com
為什麼中國的創造力突然消失？
文章前面簡單敍述了李約瑟（Joseph Terence Montgomery Needham）的個人經歷和他的《中國的科學與文明》（即《中國科學技術史》）系列。李約瑟在中國的知名度非常高，他研究的積極面一直被廣為宣傳。他曾參與調查中國所稱的美國在朝鮮戰爭中使用細菌武器的指控，未能對一些偽造的證明加以質疑，從而促使他的西方同行遠遠避之。但劍橋大學維護了學術自由，提供資金繼續讓他從事《中國的科學與文明》系列叢書的出版和編訂。
終其一生，李約瑟沒能回答為什麼中國科技停滯這一疑問。其他研究人員給出的答案是：中央帝國無能的封建官僚等級制度；商業階級沒有獲得有利的環境去激勵競爭和自我改善；中國是個龐大的統一國家，而歐洲存在許多互相之間技術創新競爭激烈的小國；極權主義。至今沒有改革的一黨制，機械化的學習和國家控制的大公司，“新中國”仍然不是創新思想的搖籃，中國繼續為李約瑟難題而煩惱。
本文完整內容請參考Economist
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